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Contents
Organisationsmanagement als Bestandteil der Finance Transformation.- Change Management im Rahmen einer Finance Transformation.- Transformation durch Shared Services — Im Spannungsfeld zwischen zentraler und dezentraler Unternehmenssteuerung.- Merger & Acquisition Management als Bestandteil der Finance Transformation.- M&A-Kommunikation im Spannungsfeld von Mitarbeitern und Financial Community.- Unternehmensbewertung bei gestaltbarer Zahlungsstruktur des Verkaufspreises.- Unternehmensbewertung bei der Spaltung — Ein Fall für den Schiedsgutachter?.- Bewertungsansätze zur Beurteilung von Geschäftsmodellen in der Wohnungswirtschaft.- Risiko- und Finanzmanagement als Bestandteile der Finance Transformation.- Markt- und Kreditrisikomanagement vor dem Hintergrund des IFRS 7.- IT-gestützte Umsetzung von Risikorichtlinien.- Commodities als Finanzmanagementobjekt.- Leasing oder Kauf von IT? — Nutzungsüberlassung auf konzerninternen Märkten.- Strategy/Finance/Strategy — Cost Reimbursement versus Flat Fee — The Impact on the Efficiency and Effectiveness of Hospitals.- Aktives Zins- und Schuldenmanagement der öffentlichen Hand — Rahmenbedingungen und konzeptionelle Anforderungen.- Treasury und Controlling als Bestandteile der Finance Transformation.- Herausforderung Treasury — Neue Strategien für einen nachhaltigen Wertbeitrag.- Corporate Governance im Konzern-Treasury.- Elektronisch gestützter Handel im Treasury im Hinblick auf dessen interne und externe Abhängigkeiten.- Cash Investment mit Money Market Fonds und die Auswirkungen auf Banken.- Kundenorientierung als Strategie — Auch im Rechnungswesen.- Strategiekonformer Einsatz der Prozesskostenrechnung in öffentlichen Theatern.
