Description
(Text)
Die Publikation setzt auf praxisnahe Ansätze, um in der sozialen Arbeit wirkungsorientiert zu steuern und liefert Antwortmöglichkeiten zur existenziellen Frage jeglicher NPO: Wenn nicht um Gewinn zu erzielen, wozu setzt sich die Organisation dann ein? Und was wird tatsächlich erreicht?
Die Autorin fasst die wesentlichen Grundzüge des Performance Managements zusammen, beschreibt die Bausteine eines Steuerungssystems und erleichtert es anhand zahlreicher Beispiele von Wirkungsketten und Kennzahlen, organisationsspezifische Lösungen zu entwickeln. Ausgesuchte Fallbeispiele aus der Jugendarbeit, dem Strafvollzug und der Altenpflege vertiefen zentrale Aspekte des Performance Managements. Bono verbindet betriebswirtschaftliches Know-how mit persönlicher Erfahrung in der Arbeit sozialer Dienste. Die Autorin, seit Jahren am theoretischen Diskurs über Controlling in NPOs wie auch der praktischen Umsetzung nachhaltiger Steuerungskonzepte beteiligt, zeigt auf übersichtliche und anregungsreiche Art und Weise, wie Performance Management im Dienste sozialer Ziele eingesetzt werden kann.
Für Praktiker sowie an der Praxis interessierte Wissenschaftler ein gleichermaßen ansprechendes Buch.
(Author portrait)
Maria Laura Bono studierte in Graz Volkswirtschaftslehre, nach Abschluss eines Postgraduate-Studiums an der London School of Economics tätig in mehreren Nonprofit-Organisationen in London. Seit 1995 als Mitarbeiterin der Caritas der Diözese Graz-Seckau, Österreich betraut mit Aufbau und Leitung der Straßenzeitung "Das Megaphon". Heute ist sie als selbständige Beraterin für Nonprofit-Organisationen tätig. Der Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt in der Analyse der Wirkungen sozialer Dienste. Sie ist u.a. Co-Autorin in dem ebenfalls im Schäffer-Poeschel erschienenen Titel Buber/Meyer, "Fallstudien zum Nonprofit Management".
