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Description
(Short description)
Wie hat die Welt sich doch innerhalb kurzer Zeit verändert! Industrie 4.0 forciert - durch Komplexität, hohen Veränderungs- und Handlungsdruck - die digitale Transformation und Chancen in jeder Organisation. Die Märkte sind vielerorts volatil, neue Geschäftsmodelle und Innovationen sind gefordert - Investitionen in Technik, Infrastruktur und Weiterbildung werden benötigt. "Fit for Leadership 4.0 - Mut und Wandel mit GRID 5" lautet die Antwort der Autoren auf die genannten Herausforderungen. Das GRID-Führungsmodell, quasi als Erbe zu den bewährten Grundlagen von Robert Blake und Jane Mouton, erfährt eine praxisgerechte und systematische Weiterentwicklung im Hinblick auf die neuen Rahmenbedingungen.
(Text)
Wie hat die Welt sich doch innerhalb kurzer Zeit verändert! Einerseits forciert Industrie 4.0 - durch Komplexität, hohen Veränderungs- und Handlungsdruck - die digitale Transformation und Chancen in jeder Organisation. Die Märkte sind vielerorts volatil, neue Geschäftsmodelle und Innovationen sind gefordert - Investitionen in Technik, Infrastruktur und Weiterbildung werden benötigt. Andererseits hat nicht zuletzt die Corona-Pandemie als "Störenfried aller Menschen" zu einem unsichtbaren, aber spürbaren Banner der Unsicherheit geführt.
Weitermachen wie bisher ist keine Option. Selbst an Führungskräfte und deren Teams haben sich die Anforderungen immens verändert. Alle müssen sich quasi neu erfinden, um in ihrem Beruf fit zu bleiben - eingebettet in eine leistungsfähige und lebenswerte Unternehmenskultur.
"Fit for Leadership 4.0 - Mut und Wandel mit GRID 5" lautet die Antwort der Autoren auf die genannten Herausforderungen. Das GRID-Führungsmodell, quasi als Erbe zu den bewährten Grundlagen von Robert Blake und Jane Mouton, erfährt eine praxisgerechte und systematische Weiterentwicklung im Hinblick auf die neuen Rahmenbedingungen.
(Author portrait)
Thomas Lindenberg ist langjähriger geschäftsführender Gesellschafter von Grid International Deutschland sowie Gründer und Partner namhafter Unternehmensberatungen. Organisationen und Firmen aus unterschiedlichen Branchen profitieren besonders von seiner Expertise im Bereich "Leadership 4.0 und Veränderungs-Management". Die von ihm genutzten Ansätze sind wissenschaftlich fundiert und für die Praxis gemacht. Eigenverantwortung, eine vertrauensvolle Atmosphäre und Freude daran, neue Wege zu gehen, sind der Schlüssel für Nachhaltigkeit.Dr. Arnulf D. Schircks, Schweizer, MSc Licence ès sciences de l'éducation, PhD: Docteur en psychologie. Forschung Erwachsenenbildung am Institut National pour la Formation des Adultes. Heute Unternehmer in Chur (CH), Gründer und Geschäftsführer «Know-how Consulting»: Unternehmensberatung für Leadership Coaching, SpeedCoaching, Stärkung der Organisationskompetenzen: Produktivität, Innovation, kreative Denkprozesse, Werte, Teamleistung, Kundenbindung, Umsetzung. Führungskraft in Konzernen wie Schweizerischer Bankverein (heute: UBS), Alusuisse-Lonza, IBM (Zürich, Paris, Basel): Management Development, Talententwicklung, Nachwuchs- und Nachfolgeplanung, Assessment, Personalforschung, international. Dozent/Faculty of Leadership, HRM and Organizational Behavior & Structure.
