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Description
(Text)
Das Buch berichtet von ehemaligen Führungskräften der Generation 50plus aus dem Umkreis der Medienwirtschaft, die als Berater, als Dienstleister, oder als Interim-Manager in die Selbstständigkeit wechselten. Es eröffnet sich ein umfangreiches Bild vielfältiger Berufsbiographien von einstigen Managern bei ihrer Suche nach einer neuen beruflichen Zukunft. Deutlich wird, dass Existenzgründung und Selbstständigkeit ganz andere persönliche Eigenschaften erfordern als die vorausgegangene Führungsfunktion.
Aus der Literatur über den Strukturwandel der Arbeitswelt werden die derzeit prominente Figur des Arbeitskraftunternehmers sowie Aspekte der Persönlichkeitspsychologie aufgegriffen, um genauer zu beschreiben, welche personalen Dispositionen die Existenzgründer erfüllen müssen bzw. welche Transformation die ehemaligen Führungskräfte auf ihrem Weg in die Selbstständigkeit durchlaufen sollten. Denn die Eigenschaften der ehemaligen Führungskräfte passen häufig nicht zu den neuen Anforderungen. Und nicht jeder Existenzgründer schafft es, der neuen Funktion gerecht zu werden: "Die Best Ager müssen aufgeben, was sie über Jahrzehnte trainiert haben, nämlich dass andere für sie die Rolle des Arbeitgebers oder des Mitarbeiters übernehmen. Sie müssen ihren Machtverlust als Chance für einen radikalen Neubeginn verstehen, und lernen, dass sich mit dem Eintritt in die Selbständigkeit nahezu ihr gesamtes Leben ändert - nicht nur beruflich, sondern auch persönlich."
