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Full Description
Wolfgang Hohnhaus untersucht, ob Investmentbanken und M&A-Beratungshauser einen Erfolgsbeitrag bei Unternehmenstransaktionen leisten konnen, und prasentiert einen umfassenden Uberblick uber das Prozessmanagement von Mergers & Acquisitions.
Contents
1 Einleitung.- 1.1 Ausgangslage der Arbeit und Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung.- 1.3 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes.- 1.4 Aufbau der Arbeit.- 2 Grundlagen von M&A und Beratungsdienstleistungen.- 2.1 Inhaltliche Abgrenzung von M&A und wesentliche Beteiligte.- 2.2 Charakteristika externer Beratungsdienstleistung.- 2.3 Charakteristika erfolgreicher M&A-Beratungsdienstleistungen.- 2.4 Zusammenfassung.- 3 Der M&A-Prozess.- 3.1 Prozesscharakter von M&A.- 3.2 Ziele bei einem M&A-Prozess.- 3.3 Prozessspezifische Aufgaben im Rahmen einer Akquisition.- 3.4 Prozessspezifische Aufgaben im Rahmen einer Desinvestition.- 3.5 Prozessbegleitende Aufgaben bei M&A-Projekten.- 3.6 Interdependenzen ausgewählter M&A-Prozessschritte.- 3.7 Zusammenfassung.- 4 Strukturierung der Zusammenarbeit mit M&A-Beratern und deren Funktionen im M&A-Prozess.- 4.1 Ziele im Umgang mit M&A-Beratern.- 4.2 Grundlegende Struktur der Zusammenarbeit.- 4.3 Grundlegende Beratungsfunktionen im M&A-Prozess.- 4.4 Zusammenfassung.- 5 Erfolgsuntersuchung von M&A-Beratungsdienstleistungen.- 5.1 Vorgehensweise der Erfolgsuntersuchung.- 5.2 Untersuchung struktureller Erfolgsvoraussetzungen.- 5.3 Untersuchung funktionaler Erfolgsbeiträge.- 5.4 Zusammenfassung und Konsequenz der Ergebnisse.- 6 Resümee.
