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Full Description
Jens-Eric von Dusterlho begrundet, warum der Shareholder Value eine geeignete unternehmerische Zielgrosse ist, und prasentiert eine kritische Darstellung bestehender Shareholder-Value-Konzepte. In einem eigenen Bewertungsmodell verbindet er Wertrechnung und strategisches Management so, dass die Steuerung ganzer Unternehmen auf der Ebene von strategischen Geschaftseinheiten moglich wird.
Contents
1 Einleitung.- 1.1 Wachsende Bedeutung des Shareholder Value.- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2 Positionierung des Shareholder-Value-Konzeptes in der Betriebswirtschaftslehre.- 2.1 Begriff, Ursprung und Idee des Shareholder-Value-Konzeptes.- 2.2 Shareholder Value im Zielsystem der Unternehmung.- 2.3 Shareholder-Value-Konzept und die Verfahren der Unternehmensbewertung.- 3 Methodik der Shareholder-Value-Ermittlung.- 3.1 Cash Flow als zentrale Größe.- 3.2 Ausgewählte Shareholder-Value-Konzepte im Überblick.- 3.3 Brutto- versus Nettomethode.- 4 Modell zur Shareholder-Value-Ermittlung.- 4.1 Rahmenkonzept.- 4.2 Abgrenzung strategischer Geschäftseinheiten.- 4.3 Prognose der freien Cash Flows.- 4.4 Ermittlung der gewichteten Kapitalkosten.- 4.5 Prognosezeitraum.- 4.6 Nicht betriebsbedingtes Vermögen.- 4.7 Marktwert des Fremdkapitals.- 4.8 Besonderheiten bei der Bewertung von Konzernen.- 4.9 Shareholder-Value-Ermittlung am Beispiel der Durst AG.- 5 Shareholder Value im strategischen Management.- 5.1 Bezugsrahmen von Shareholder-Value-Konzept und strategischem Management.- 5.2 Wettbewerbsanalyse als notwendige Bedingung.- 5.3 Ansatz zum Shareholder-Value-orientierten strategischen Management.- 5.4 Strategische Shareholder-Value-Analyse und -Bewertung.- 5.5 Flankierende Maßnahmen für eine erfolgreiche Implementierung des Shareholder-Value-Konzeptes.- 6 Zusammenfassung und Ausblick.



