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Full Description
Matthias Baur zeigt, dass Integrationsprobleme bei M&A typischerweise erst spat im M&A-Prozess thematisiert werden, was schwerwiegende Konsequenzen fur den M&A-Erfolg haben kann. Diese Form der Kurzsichtigkeit, auch M&A-Myopia genannt, wird mit Hilfe sozial-psychologischer Theorieansatze analysiert und darauf aufbauend werden Losungsansatze entwickelt.
Contents
1. Einführung.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Problemstellung.- 1.3 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 2. Konzeptionelle und begriffliche Grundlagen.- 2.1 Thematische Eingrenzung und begriffliche Grundlagen.- 2.2 Forschungsmethodik.- 2.3 Entwicklung eines Orientierungsrahmens.- 3. Die Notwendigkeit eines neuen Integrationsmanagement-Verständnisses.- 3.1 Rekonstruktion und Kritik des herkömmlichen Integrationsmanagement-Verständnisses.- 3.2 Ableitung konzeptioneller Anforderungen für ein effektives und effizientes Integrationsmanagement.- 3.3 Erstes Zwischenfazit.- 4. Das Phänomen der M&A-Myopia als zentrale Umsetzungsbarriere.- 4.1 Typische Verhaltensweisen im Umgang mit komplexen Situationen.- 4.2 Symptome, Ursachen und Entstehungsbedingungen der M&A-Myopia.- 4.3 Zweites Zwischenfazit.- 5. Ansatzpunkte zur Überwindung der M&A-Myopia: Die Balanced Scorecard.- 5.1 Die Balanced Scorecard — Philosophie, Vorgehensweise und Einsatzmöglichkeiten in M&A-Projekten.- 5.2 Gegenüberstellung des Balanced-Scorecard-Konzeptes mit dem Phänomen der M&A-Myopia.- 5.3 Drittes Zwischenfazit.- 6. Zusammenfassung und Ausblick.- 6.1 Zusammenfassung.- 6.2 Ausblick.
