Werthaltungen von Führungskräften zu Partizipativen Veränderungsstrategien (Europäische Hochschulschriften / European University Studies/Publications Universitaires Européenne .68) / Einsiedler, Herbert E.

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Werthaltungen von Führungskräften zu Partizipativen Veränderungsstrategien (Europäische Hochschulschriften / European University Studies/Publications Universitaires Européenne .68) （Neuausg. 1986. 464 S. 148 x 210 mm）

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Werthaltungen von Führungskräften zu Partizipativen Veränderungsstrategien (Europäische Hochschulschriften / European University Studies/Publications Universitaires Européenne .68) （Neuausg. 1986. 464 S. 148 x 210 mm）

Einsiedler, Herbert E.

ウェブストア価格 ¥19,245（本体¥17,496）
PETER LANG（1986発売）
外貨定価 EUR 73.95
ポイント 174pt

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製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版
商品コード 9783820491067

Description

(Text)
Für die erfolgreiche Einführung 'Partizipativer Veränderungsstrategien' wie Quality Circle, Lernstatt oder Organisationsentwicklung stellen die Werthaltungen von Führungskräften zu diesen Vorgehensweisen einen bedeutenden Einflussparameter dar. Nach einer begrifflichen Klärung zeigt die empirische Untersuchung diese Werthaltungen auf und bietet für diese Erklärungsmuster an. Häufige Missverständnisse im kognitiven Bereich werden aufgezeigt. Es wird dargestellt, unter welchen Bedingungen konkrete Varianten Partizipativer Veränderungsstrategien erfolgversprechend sind, und welche Argumentationen gegenüber Führungskräften Akzeptanz finden. 12 zusammenfassende Thesen leiten praktische Konsequenzen für Einführungsstrategien ab.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: 'Partizipative Veränderungsstrategien': Quality Circle, Lernstatt, Organisationsentwicklung - Widerstände und förderliche Bedingungen - Hinweise für erfolgreiche Implementierungsstrategien - Werthaltungen von Führungskräften.