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Description
Vorteile
- Klarheit, warum Transformation trotz gutem Managements scheitert.
- Fähigkeit, Übersteuerung von wirksamer Führung zu unterscheiden.
- Neues Führungsverständnis als Gestaltung von Kontext statt Verhalten.
- Mehr Sicherheit im Umgang mit Unsicherheit und Nicht-Steuerbarkeit.
- Konkretere Entscheidungen, die tatsächlich Wirkung erzeugen.
Zum Werk
Warum kommen so viele Organisationen trotz intensiver Führung, klarer Strategien und ambitionierter Programme nicht wirklich voran? Warum wird immer mehr gesteuert - und doch immer weniger erreicht?
Dieses Buch stellt die entscheidende Frage neu: Nicht, wie Führung noch besser werden kann, sondern warum sie unter den Bedingungen moderner Transformation ihre Wirkung verliert.
Ausgehend von der ernüchternden Realität vieler Unternehmen zeigt es, dass Transformation selten an falschen Entscheidungen scheitert - sondern daran, dass richtige Entscheidungen im falschen Kontext wirkungslos bleiben.
Mit analytischer Schärfe und klarer Praxisnähe entlarvt das Buch eine zentrale Illusion moderner Organisationen: den Glauben, komplexe Veränderung lasse sich durch immer mehr Steuerung kontrollieren. Stattdessen verschiebt es den Blick konsequent - von der Steuerung von Verhalten hin zur Gestaltung von Kontexten: Entscheidungslogiken, Anreizsysteme, Machtstrukturen und implizite Erwartungen.
"Viel Führung. Wenig Wirkung." ist kein weiterer Ratgeber mit einfachen Lösungen. Es ist ein anspruchsvoller Orientierungsrahmen für Führungskräfte, die Verantwortung unter Unsicherheit tragen - und bereit sind, sich einer unbequemen Wahrheit zu stellen:
Wirksame Führung beginnt dort, wo Steuerung an ihre Grenzen stößt.
Zielgruppe
Vorstände, Geschäftsführungen, obere Führungskräfte, Aufsichtsräte sowie Senior HR.
