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(Text)
Wir brauchen Organisationen, die beweglicher sind. Starre Hierarchie, Bürokratie und Planung sind der Dynamik unserer Zeit nicht gewachsen. Doch wie können wir Freiräume schaffen, ohne uns zu verlieren? Wie finden wir die richtige Balance im Spannungsfeld zwischen Hierarchie und Selbstorganisation?
Lennart Keil und Daniel Vonier haben als Führungskräfte bei SAP, Siemens und der Deutschen Telekom selbst erlebt wie schwer es ist, richtig loszulassen. Denn wenn wir mehr Selbstorganisation wagen, begeben wir uns auf eine Expedition in unbekanntes Terrain. Wir stehen vor der Herausforderung tief verankerte Überzeugungen zu überwinden, die unser Bild von Organisationen, Führung und Menschen noch immer prägen.
Unlearning Hierarchy ist Mutmacher und Navigationshilfe für alle, die diesen Weg gehen wollen. Auch wenn es kein Spaziergang wird, so ist doch eines klar: Wer sich einmal aufmacht, der will nicht mehr zurück.
n sie ihre Praxiserfahrung und ihr Wissen aus der Psychologie und Organisationsentwicklung mit einer guten Prise Humor und Ironie.en die Prinzipien und Haltung eben dieser Selbstorganisation vorleben, und nicht von oben angeordnet und dirigiert werden.Sollten wir uns Hierarchien abgewöhnen? Und wenn ja, können wir das überhaupt? Unter dem provokanten Titel Unlearning Hierarchy erkunden Lennart Keil und Daniel Vonier die Grenzen starrer Hierarchien, und die Chancen stärkerer Selbstorganisation. Was macht es mit uns Menschen, unseren Teams und Organisationen, wenn wir Macht und Kontrolle flexibler verteilen? Dieser Prozess geht tiefer, als wir auf den ersten Blick annehmen. Denn wir haben hervorragend gelernt, in klassischen Hierarchien zu funktionieren. Nun stehen wir vor der Herausforderung, tief verankerte Gewohnheiten und Annahmen hinter uns zu lassen. Es gibt es keine Blaupause, die wir kopieren können um unsere Organisation beweglicher zu machen, und keine Schulung, mit der wir eine andere Haltung ausrollen können. Vielmehr brauchen wir einen ehrlichen Dialog über Macht und Kontrolle, und Zeit zum Zuhören und Ausprobieren. Der Wandel zu erhöhter Selbstorganisation kann nicht von oben dirigiert werden, sondern muss von Autonomie und Vertrauen geprägt sein. Die Autoren wissen wie schwer es sein kann, weniger zu kontrollieren und mehr zu vertrauen. Als Führungskräfte bei SAP gehen sie den Weg in die Selbstorganisation mit ihren eigenen Teams und als Organisationsentwickler begleiten sie andere Organisationen auf dieser Reise. Unlearning Hierarchy verbindet Theorie und Praxis. Beispiele aus der Welt der SAP und zahlreicher anderer Konzerne werden mit fundiertem Wissen aus der Organisationspsychologie und systemischen Beratung verwoben. Die Autoren beschreiben kein Allheilmittel. Sie sehen die Grenzen der Selbstorganisation und sprechen authentisch über eigene Rückschläge und was sie auch diesen gelernt haben. Gerade in großen Organisationen braucht es viel Mut und Gelassenheit, um gegen den
