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Description
(Text)
Zeit. Stärken. Beitrag. Konzentration. Entscheidungsprozesse
Diese Themen werden in zahlreichen Büchern behandelt, seit sie Peter Drucker zum ersten Mal in ?The Effective Executive? aufgriff. ?Doch sein Buch ist das einzige unverzichtbare Handbuch für den Manager, das die Themen mit ausreichendem Tiefgang und aus der richtigen Perspektive betrachtet, um handlungsfähig zu machen.? (aus ?Die 100 besten Wirtschaftsbücher aller Zeiten? (Murmann 2011)
Viele Managementbücher handeln davon, andere zu führen. In diesem Buch stellen wir uns dagegen die Frage, wie man sich selbst führen kann, um wirksamer und zielgerichteter zu arbeiten.
Um effektiv zu sein, reichen Intelligenz, Fleiß und Wissen allein nicht aus. Effektivität ist eine andere, eine eigene Qualität. Andererseits sind aber auch keine besonderen Begabungen erforderlich. Man muss vielmehr ein paar ganz bestimmte ? und ziemlich einfache ? Dinge angehen. Das Geheimnis sind einige wenige Praktiken, die in diesem Buch vorgestellt und erörtert werden.
?Effektivität ist heute die Schlüsselkompetenz dafür, dass man überhaupt beschäftigungsfähig ist und erfolgreich werden kann. Erfolge im Beruf sind in allen Organisationen überwiegend die Folge von richtigem und gutem Management. Erst dadurch werden auch Talent, Intelligenz, Kreativität, Information und Wissen in Resultate transformiert.?
Fredmund Malik, Management-Denker und Autor des Bestsellers ?Führen, Leisten, Leben?
Peter F. Drucker (1909-2005) wird als ?der Vater des modernen Managements" (Philip Kotler) bezeichnet. Geboren in Wien studierte er Wirtschafts- und Rechtswissenschaften in Hamburg und Frankfurt, wo er promovierte und als Redakteur des Frankfurter General-Anzeigers tätig war. Nach Station in London lebte er bis zu seinem Tod in Claremont, Kalifornien. Er war Professor für Management und stand zahlreichen Regierungen, Behörden und Managern bedeutender Unternehmen als Berater zur Seite. Er gilt als einer derwichtigsten Management-Denker des 20. Jahrhunderts.
(Table of content)
Aus dem Inhalt:
- Was macht eine effektive Führungskraft aus?
- Effektivität kann erlernt werden
- Wisse um deine Zeit
- Was kann ich beitragen?
- Mit Stärken produktiv umgehen
- Erstrangige Aufgaben zuerst erledigen
- Die Elemente von Entscheidungsprozessen
- Effektive Entscheidungen
- Effektivität muss erlernt werden
Zielgruppe
Führungskräfte des mittleren und Top-Managements.
(Author portrait)
Professor Dr. Fredmund Malik gilt als einer der führenden Beobachter wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Entwicklungen und als konstruktiver Kritiker von Management-Lehre und -Praxis. Antworten und Lösungen für Probleme des General Managements entwickelt Malik anhand systemtheoretischer und kybernetischer Prinzipien, die einen hohen praktischen Gehalt und Nutzen für jede Führungskraftvorweisen.
Seit Jahrzehnten kennt Prof. Dr. Fredmund Malik die Realität als erfolgreicher Unternehmer und Leiter des Malik Management Zentrum St.Gallen. Als Management Educator und Consultant pflegt er den Dialog mit Tausenden von Führungskräften.
