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Description
(Short description)
Damit Sie M&A-Projekte besser planen, organisieren und durchführen können, bekommen Sie Praxisunterstützung durch Tools, Checklisten und Empfehlungen inklusive Informationen über neueste Entwicklungen im M&A-Management.
(Text)
Mit diesem Workbook lassen sich komplexe M&A-Projekte effizienter planen.
Wie wird ein M&A-Prozess gestaltet?Wie groß ist der Bedarf an Kapazität, Kompetenzen und Zeit für einzelne Teilprojekte?Wo liegen die Schnittstellen zwischen den Prozessen?Wo tun sich kritische Wege auf?Was sind die Benchmarks, und welches die Best Practices, an denen sich M&A-Berater orientieren können?
In das Buch fließen das Know-how renommierter Unternehmensberatungen und die Erfahrungen großer, im M&A-Bereich aktiver Unternehmen, wie z. B. Siemens, EnBW, Infineon oder Bertelsmann, ein.
(Author portrait)
Prof. Dr.-Ing. Kai Lucks ist Vorsitzender des Bundesverbandes Mergers & Acquisitions e.V. sowie Leiter des MMI Merger Management Instituts. Er war langjährig in führenden Positionen für die Siemens AG tätig, zuletzt als Vice President und Global Head of M&A-Integration. Bei Schäffer-Poeschel hat er bereits das Handbuch "M&A-Projekte erfolgreich führen" herausgegeben.
