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Description
(Short description)
Gesellschaftlicher Wandel, Fachkräftemangel, Digitalisierung und steigende Komplexität: Die Sozial- und Gesundheitswirtschaft steht vor tiefgreifenden Herausforderungen. Um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern, müssen soziale Organisationen aktiv werden - und Veränderungen strategisch wie innovativ gestalten. Dieses Buch bietet einen praxisnahen Leitfaden für Entscheidungsträger: innen in sozialen Einrichtungen. Es verbindet klassische Strategieansätze mit modernen Innovationsmethoden - zugeschnitten auf die besonderen Bedingungen und Anforderungen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft. Im Mittelpunkt steht ein Vier-Phasen-Modell, das Schritt für Schritt zeigt, wie sich Strategieentwicklung und Innovationsprozesse konkret in die Praxis sozialer Organisationen übertragen lassen. Ergänzt wird dies durch: - eine fundierte Einführung in Strategie- und Innovationskonzepte, - die Vorstellung zentraler Innovationsmethoden und Geschäftsmodellinnovationen, - eine Bestandsaufnahme zur Innovationsfähigkeit der Sozialwirtschaft, - inspirierende Einblicke in innovative Projekte und Organisationen der Branche - Zusammenfassung der Erkenntnisse und Ausblick Für alle, die die Zukunft ihrer Einrichtung aktiv gestalten wollen - strategisch fundiert, praxisorientiert und sozialwirtschaftlich relevant.
(Text)
Gesellschaftlicher Wandel, Fachkräftemangel, Digitalisierung und steigende Komplexität: Die Sozial- und Gesundheitswirtschaft steht vor tiefgreifenden Herausforderungen. Um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern, müssen soziale Organisationen aktiv werden - und Veränderungen strategisch wie innovativ gestalten. Dieses Buch bietet einen praxisnahen Leitfaden für Entscheidungsträger: innen in sozialen Einrichtungen. Es verbindet klassische Strategieansätze mit modernen Innovationsmethoden - zugeschnitten auf die besonderen Bedingungen und Anforderungen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft. Im Mittelpunkt steht ein Vier-Phasen-Modell, das Schritt für Schritt zeigt, wie sich Strategieentwicklung und Innovationsprozesse konkret in die Praxis sozialer Organisationen übertragen lassen. Ergänzt wird dies durch: - eine fundierte Einführung in Strategie- und Innovationskonzepte, - die Vorstellung zentraler Innovationsmethoden und Geschäftsmodellinnovationen, - eine Bestandsaufnahme zur Innovationsfähigkeit der Sozialwirtschaft, - inspirierende Einblicke in innovative Projekte und Organisationen der Branche - Zusammenfassung der Erkenntnisse und Ausblick Für alle, die die Zukunft ihrer Einrichtung aktiv gestalten wollen - strategisch fundiert, praxisorientiert und sozialwirtschaftlich relevant.
(Author portrait)
Dr. Robert Bachert ist Finanzvorstand des Diakonischen Werks Württemberg, Geschäftsführer verschiedener Töchter und Vorsitzender von drei Aufsichtsräten. Schwerpunkte: Digitalisierung, Innovations- und Nachhaltigkeitsmanagement, strategische Unternehmensführung, Corporate Governance. Er ist Fachbuchautor und Dozent an der Evangelischen Hochschule in Ludwigsburg.Sabrina Thillmann ist Referentin für Nachhaltigkeit im Diakonischen Werk Württemberg und unterstützt Mitgliedseinrichtungen u.a. bei der Erarbeitung und Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien. Zuvor war sie als Vorstandsassistentin u.a. für die strategische Ausrichtung sowie die Jahreszielplanung- und -erreichung zuständig. Sie ist Politik- und Verwaltungswissenschaftlerin (M.A.) sowie Innovationscoach.
