- ホーム
- > 洋書
- > ドイツ書
- > Social Sciences, Jurisprudence & Economy
- > Education Science / Pedagogic
- > adult education
Description
(Short description)
HandlungswissenWissenschaftliche Aspekte des Weiterbildungsmanagements Der Praxisband vermittelt Grundlagen und Handlungskonzepte zur Gestaltung des Generationswechsels auf Leitungsebene. Schwerpunkte sind: Erfahrungswissen sichern, Beförderungsmanagement, Personalrekrutierung, Übergabe und Einarbeitung.
(Text)
In diesem Praxisband vermittelt der Autor Grundlagen und Handlungskonzepte, mit denen Weiterbildungseinrichtungen den anstehenden Generationswechsel auf der Leitungsebene konstruktiv und zukunftsweisend gestalten können. Schwerpunktthemen sind die Sicherung des Erfahrungswissens, die Vorbereitung von Mitarbeitenden auf die Übernahme einer Leitungsfunktion, Personalrekrutierung und -bindung sowie die Organisation der Übergabe und Einarbeitung.Damit ist das Buch nicht nur eine Orientierungsgrundlage für die Praxis, sondern bietet auch auf wissenschaftlicher Ebene Einblicke in die strategisch wichtige Aufgabe des Leitungswechsels.Matthias Alke hat in den vergangenen Jahren vielfältige praktische und wissenschaftliche Erfahrungen zum Thema sammeln können. Ausgangspunkt seines Bandes war die wissenschaftliche Begleitung des Modellprojekts 'Weiterbildung im Wandel - Generationenwechsel in den Einrichtungen der LAAW'. Das Modellprojekt wurde 2012 bis 2014 von der Landesarbeitsgemeinschaft für eine andere Weiterbildung (LAAW) NRW e.V. durchgeführt und vom Ministerium für Schule und Weiterbildung des Landes Nordrhein-Westfalen gefördert.
(Table of content)
Vorbemerkungen1. Einleitung2. Hintergründe und Anlässe für Leitungswechsel2.1 Personelle Altersstrukturen im Weiterbildungsbereich2.2 "Generationenwechsel" in Weiterbildungsorganisationen2.3 Weitere Anlässe für Leitungswechsel2.4 Konsequenzen für Weiterbildungsorganisationen3. Eine Strategie für den Leitungswechsel entwickeln3.1 Grundlagen der Strategieentwicklung in Organisationen3.2 Strategieentwicklung als Führungsaufgabe3.3 Voraussetzungen für die Strategieentwicklung3.4 Beteiligte in der Strategieentwicklung3.5 Den Prozess der Strategieentwicklung gestalten und umsetzen4. Leitungswechsel und organisationaler Wandel4.1 Dilemma zwischen Kontinuität und Wandel4.2 Anlässe für die Organisationsentwicklung5. Personalmanagement im Leitungswechsel5.1 Strategische Personalplanung5.2 Interne oder externe Nachfolge?5.3 Personalentwicklung im Leitungswechsel5.4 Bindung von (potenziellen) Mitarbeitenden5.5 Suche und Auswahl von Leitungskräften6. Wissenstransfer im Leitungswechsel6.1 Weitergabe von Erfahrungswissen6.2 Vorüberlegungen für die Umsetzung6.3 Instrumente für den Wissenstransfer6.4 Barrieren und Schwierigkeiten im Wissenstransfer7. Übergänge im Leitungswechsel gestalten7.1 Einstieg und Übergabe7.2 Übernahme der Führungsrolle7.3 Ausscheiden und Abschied7.4 Umgang mit Stakeholdern und Öffentlichkeit im Zuge des Leitungswechsels8. Konflikte im Leitungswechsel9. Resümee und AusblickGlossarLiteraturAbbildungen und TabelleAutoreninfoZusammenfassung/Summary
