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Description
(Short description)
Steigende Komplexität, hoher Zeit- und Kostendruck: Klassisches Projektmanagement stößt bei Bauprojekten zunehmend an seine Grenzen. Zeit für ein neues Denken und Arbeiten. Dieser Praxisleitfaden zeigt, wie neue Arbeitsweisen und moderne Managementmethoden konkret im Planungsalltag angewendet werden können. Anhand realer Beispiele aus der Baupraxis vermitteln die Autoren Strategien und Werkzeuge des Agilen Projektmanagements und Lean Managements für eine flexible und effiziente Projektabwicklung.
(Text)
Agiles Arbeiten und Lean Management: Mit diesen neuen Arbeitsmethoden kann dem hohen Zeit- und Kostendruck und der steigenden Komplexität von Bauprojekten erfolgreich begegnet werden. Die Vorteile dieser Methoden sind in der Theorie vielen bekannt. Doch wie können sie ganz konkret im Planungsalltag umgesetzt werden? Der Leitfaden macht Mut zum ersten Schritt und zeigt, wie der Wandel zu einem neuen Arbeiten gelingen kann.
Das Buch liefert handfeste Strategien, Tools und erprobte Methoden des Agilen Projektmanagements und Lean Managements, um Projekte kollaborativer und effizienter zu steuern. Die Autoren demonstrieren, wie eine veränderte Arbeitskultur und neue Ansätze des Prozessmanagements die Flexibilität, Innovationskraft und Wertschöpfung erhöhen und damit den Projekterfolg sichern. Mit ihren langjährigen Erfahrungen zeigen sie an konkreten Fallbeispielen aus der Baupraxis anschaulich und kompakt, wie neues Arbeiten im Projekt und in der Büroorganisation praktisch funktioniert.
Ob in der Planung, Projektsteuerung oder im Prozessmanagement - dieses Buch gibt allen, die Bauprojekte zukunftsfähig gestalten wollen, das nötige Handwerkszeug für einen schnellen Einstieg an die Hand. Zeit für ein neues Denken - und ein neues Arbeiten.
