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Description
(Text)
Krisenzeiten sind eine enorme Herausforderung für die Personalstrategie eines Unternehmens. Die in Betracht kommenden Maßnahmen haben die unterschiedlichsten Voraussetzungen und Auswirkungen. Aber welche Maßnahme ist die richtige? Eine einzige oder ein Maßnahmenbündel? Die Antwort auf diese Fragen hängt von vielen Faktoren ab.
Die zur Bewältigung von wirtschaftlichen Schwierigkeiten geeigneten Personalmaßnahmen werden mit zahlreichen Tabellen, Beispielen und Mustervereinbarungen erläutert. Hinweise zu entscheidungsrelevanten Rahmenbedingungen helfen bei der Auswahl. Dem Trend in vielen Unternehmen zu Homeoffice und Telearbeit folgend wurde die Neuauflage um ein entsprechendes Kapitel erweitert.
Geordnet nach dem Gewicht der Auswirkungen der jeweiligen Maßnahme auf die Mitarbeiter werden folgende Instrumentarien dargestellt:
Homeoffice und Telearbeit
Qualifizierungsmaßnahmen
Abbau von Urlaub und Zeitguthaben
Teilzeit (inkl. Bildungs-, Eltern- und Altersteilzeit)
Kurzarbeit
Karenzierung (unbezahlter Urlaub, Eltern- und Bildungskarenz)
Kostenentlastung durch Widerruf von Leistungen
Änderungsvereinbarung, Änderungskündigung
Beendigung mit Wiedereinstellungszusage
Personalabbau unter spezieller Beachtung des Frühwarnsystems
Abgerundet wird das Werk durch Hinweise auf die Mitwirkungsrechte des Betriebsrates.
(Table of content)
(Author portrait)
ngsleiter Arbeitsrecht/Personalverrechnung der Umgeher WT GmbH. Laufende Publikation von Fachartikeln.
Mag. Wolfram Hitz ist sozialpolitischer Referent in der Bundessparte Information & Consulting der Wirtschaftskammer Österreich. Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf Kollektivvertragsthemen sowie Wissensvermittlung. Laufende Vortragstätigkeit, firmeninterne Trainings und Schulungen, Lehrtätigkeit an der Donau Universität Krems, Publikation von Fachartikeln.
