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Description
Vom Teammitglied zur souveränen Chefin: Wie du in deinen ersten 100 Tagen natürliche Autorität aufbaust, klare Entscheidungen triffst und führst, ohne dich zu verstellen
Fragst du dich trotz deiner Beförderung manchmal, wann jemand merkt, dass du der neuen Verantwortung vielleicht doch nicht gewachsen bist?
Fällt es dir schwer, dich gegenüber ehemaligen Kolleginnen und Kollegen plötzlich abzugrenzen, klare Ansagen zu machen und unpopuläre Entscheidungen ohne schlechtes Gewissen zu vertreten?
Hast du das Gefühl, du müsstest dir einen harten Panzer zulegen, um von erfahrenen Teammitgliedern ernst genommen zu werden?
Der Wechsel in die erste Führungsrolle ist einer der größten emotionalen und beruflichen Sprünge im Arbeitsleben. Plötzlich bist du nicht mehr nur Teil des Teams, sondern diejenige, die Richtung gibt, Entscheidungen trifft und Verantwortung sichtbar übernimmt .
Dieses Buch wurde für genau diesen Moment geschrieben.
Wenn du deine neue Rolle mit Klarheit, Selbstvertrauen und natürlicher Autorität ausfüllen willst, ohne deine Persönlichkeit aufzugeben oder in die "Nette-Kolleginnen-Falle" zu tappen, dann ist dieses Buch der ideale Begleiter für dich.
In "Die ersten 100 Tage als Chefin" begleitet dich Maike July Schritt für Schritt durch die entscheidende Anfangsphase deiner neuen Führungsrolle. Praxisnah, ehrlich und speziell für Frauen geschrieben, die nicht härter, lauter oder unnahbarer werden wollen, sondern mit Haltung, Herz und Wirkung führen möchten.
Du lernst, wie du den Spagat zwischen Nähe und Abgrenzung meisterst, Selbstzweifel hinter dir lässt, Klartext sprichst, richtig delegierst und deinen ganz eigenen Führungsstil entwickelst - ohne Perfektionismus, Selbstaufgabe oder das Kopieren männlicher Führungsmuster .
In diesem Buch erfährst du:
- Wie du den Rollenwechsel vom Teammitglied zur Vorgesetzten souverän meisterst, klare Grenzen ziehst und die "Nette-Kolleginnen-Falle" endgültig verlässt.
- Warum das Imposter-Gefühl gerade bei Frauen in Führung so häufig auftritt und wie du innere Sicherheit entwickelst, statt deine Kompetenz ständig infrage zu stellen.
- Wie du schwierige Gespräche führst, Klartext sprichst und Konflikte löst , ohne als "zu hart" oder "zu weich" wahrgenommen zu werden.
- Welche Techniken dir helfen, operative Aufgaben loszulassen, richtig zu delegieren und endlich Freiraum für echte strategische Führung zu gewinnen.
