- ホーム
- > 洋書
- > 英文書
- > Business / Economics
Description
(Text)
(Table of content)
1. Kapitel Begriff und Theoriegrundlagen.- Einfache Komplexität.- Die Kontrolle von Intransparenz.- 2. Kapitel Komplexitätsmanagement und der Mensch.- Denken und Handeln in komplexen Systemen.- Teams als Hyperexperten im Komplexitätsmanagement.- Das Team als besonderer Leistungsträger in komplexen Organisationen.- 3. Kapitel Komplexitätsmanagement und Netzwerke.- Komplexe Projekte.- Management und Reflexivität - Management interorganisationaler Netzwerke.- Flexible Berater knüpfen Netze.- Soziale und technische Netzwerke.- Netzwerke sind eine intelligente Form von Zentralismus.- 4. Kapitel Komplexitätsmanagement und Organisationen.- Dancing Complexities - Evolving Strategies.- Hinter den Kulissen der Technologie.- Steuerungsarchitektur für komplexe Organisationen.- 5. Kapitel Komplexitätsmanagement und die Gesellschaft.- Relevante Unternehmensumwelten: Markt statt Gesellschaft?.- Die Komplexität der polykontexturalen Gesellschaft.- Kooperation als Strategie des Komplexitätsmanagements.- Vandalismus in Verkehrsträgern - Eine Systemstudie.- Komplexität und Komplexitätsmanagement im öffentlichen Sektor.- Komplexität und Option.- 6. Kapitel Komplexitätsmanagement und die Zukunft.- Die gesellschaftlichen Attraktoren der Jahrhundertwende.- Komplexität und Trendmagie.- Komplexitätsmanagement in Zukunftsforschung und Zukunftsplanung.- Abbildungsverzeichnis.- Autorenverzeichnis.
(Review)
(Author portrait)
Heinrich W. Ahlemeyer und Roswita Königswieser unterstützen als Berater komplexe Veränderungsprozesse in Unternehmen. Ahlemeyer ist Organisationssoziologe und Geschäftsführer der Unternehmensberatung Sistema Consulting in Münster/Westfalen. Königswieser ist geschäftsführendes Mitglied der Beratergruppe Neuwaldegg und Gründungsmitglied der Forschungsgruppe Neuwaldegg, Wien.
Contents
1. Kapitel Begriff und Theoriegrundlagen.- Einfache Komplexität.- Die Kontrolle von Intransparenz.- 2. Kapitel Komplexitätsmanagement und der Mensch.- Denken und Handeln in komplexen Systemen.- Teams als Hyperexperten im Komplexitätsmanagement.- Das Team als besonderer Leistungsträger in komplexen Organisationen.- 3. Kapitel Komplexitätsmanagement und Netzwerke.- Komplexe Projekte.- Management und Reflexivität — Management interorganisationaler Netzwerke.- Flexible Berater knüpfen Netze.- Soziale und technische Netzwerke.- Netzwerke sind eine intelligente Form von Zentralismus.- 4. Kapitel Komplexitätsmanagement und Organisationen.- Dancing Complexities — Evolving Strategies.- Hinter den Kulissen der Technologie.- Steuerungsarchitektur für komplexe Organisationen.- 5. Kapitel Komplexitätsmanagement und die Gesellschaft.- Relevante Unternehmensumwelten: Markt statt Gesellschaft?.- Die Komplexität der polykontexturalen Gesellschaft.- Kooperation als Strategie des Komplexitätsmanagements.- Vandalismus in Verkehrsträgern — Eine Systemstudie.- Komplexität und Komplexitätsmanagement im öffentlichen Sektor.- Komplexität und Option.- 6. Kapitel Komplexitätsmanagement und die Zukunft.- Die gesellschaftlichen Attraktoren der Jahrhundertwende.- Komplexität und Trendmagie.- Komplexitätsmanagement in Zukunftsforschung und Zukunftsplanung.- Abbildungsverzeichnis.- Autorenverzeichnis.
