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Description
(Text)
Controlling im Unternehmen ist eine Fuhrungsaufgabe, die sich nicht auf eine bestimmte hierarchische Ebene beschrankt. Der Controller in der Unternehmenslei tung bedient sich des Controlling-Instrumentariums fur die Bestimmung der operati ven und strategischen Zielsetzungen und fur deren Oberwachung. 1m gleichen Umfang werden diese Instrumente vom Controller auf Geschaftsbereichs- und Pro duktbereichsebene eingesetzt. Viele Unternehmen haben schon fruhzeitig erkannt, daBdie Controlling-Funktion auch in den Teilbereichen desUnternehmens - im Ver trieb, in der Fertigung, in der Entwicklung und in der Verwaltung - entscheidende Impulse zur Verbesserung der wirtschaftlichen Leistungserstellung und Leistungser bringung geben kann. Controlling ist also nicht nur ein Steuerungsinstrument fur das ganze Unterneh men, es ist auch ein Steuerungsinstrument fur die Teilbereiche. So ergibt sich folge richtig fur eine Auseinandersetzung mit der Funktion des Controlling und mit der Aufgabenstellung des Controllers im Unternehmen zunachst die Notwendigkeit, einen allgemeinen Oberblick uber dieses Fuhrungsinstrument im Unternehmen zu schaffen. Diese allgemeine Funktionsbeschreibung ist die Zielsetzung meines Buches "Controlling heute" (Bornemann, H. : Controlling heute, 2. Auflage, Wiesbaden 1986),fur das schon nach einem Jahr die zweite Auflage erscheinen konnte. In "Con trolling heute" wird besonders auf eine volle Realitatsbezogenheit geachtet: Sowohl die Auswertung von Stellenangeboten zur Ermittlung der Einstellung der Wirtschaft zum Controller zum gegenwartigenZeitpunkt als auch Fallstudien aus den Aufgaben gebieten des Controllers spiegeln die Gegebenheiten im heutigen Wirtschaftsleben wider. Aufgezeigt werden die Rahmenbedingungen fur den Einsatz des Controllers, seine Aufgabenschwerpunkte und seine Stellung im Unternehmen.
(Table of content)
Einführung: Die zunehmende Bedeutung der Materialkosten.- 1. Der höhere Materialanteil verändert die Beschaffungsstrukturen.- 2. Die veränderte Gewichtung des Materials in der Kostenstruktur.- 3. Die Aufgabe des Controllers im Unternehmen.- 4. Controlling im Einkauf.- 5. Die Planungsfunktion als Controlling-Aufgabe im Einkauf.- 6. Die analytische Funktion als Controlling-Aufgabe im Einkauf.- 7. Die Funktion der Berichterstattung als Controlling-Aufgabe im Einkauf.- 8. Controlling im Einkauf - Bestände-Controlling.- 9. Die Datenverarbeitung als Controlling-Instrument zur Optimierung der Einkaufsaktivitäten.- 10. Fallstudien zum Controlling im Einkauf.- Verzeichnis der Abbildungen.- Verzeichnis der Tabellen.- Stichwortverzeichnis.
Contents
Einführung: Die zunehmende Bedeutung der Materialkosten.- 1. Der höhere Materialanteil verändert die Beschaffungsstrukturen.- 2. Die veränderte Gewichtung des Materials in der Kostenstruktur.- 3. Die Aufgabe des Controllers im Unternehmen.- 4. Controlling im Einkauf.- 5. Die Planungsfunktion als Controlling-Aufgabe im Einkauf.- 6. Die analytische Funktion als Controlling-Aufgabe im Einkauf.- 7. Die Funktion der Berichterstattung als Controlling-Aufgabe im Einkauf.- 8. Controlling im Einkauf — Bestände-Controlling.- 9. Die Datenverarbeitung als Controlling-Instrument zur Optimierung der Einkaufsaktivitäten.- 10. Fallstudien zum Controlling im Einkauf.- Verzeichnis der Abbildungen.- Verzeichnis der Tabellen.- Stichwortverzeichnis.
