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Description
Unternehmen sind mittlerweile dazu verpflichtet, nicht nur die Verantwortung für ihre eigenen Standorte und Aktivitäten, sondern auch für weite Teile ihrer Lieferkette zu übernehmen. Nachhaltige Lieferketten folgen dabei ebenso wie Unternehmen einem Triple-Bottom-Line-Ansatz, der Ökonomie, Ökologie und Soziales umfasst. Im vorliegenden Buch wird dabei ein weites Verständnis der Lieferkette zugrunde gelegt, indem unterschiedliche Sichtweisen miteinander verknüpft werden: Bei der Sicht des Einkaufs umfasst die Lieferkette das Management der eigenen Lieferanten. Die Sicht des Supply Chain Managements verläuft vom ersten Lieferanten bis zum Endkunden einer Lieferkette. Schlussendlich wird in der Sicht des Lebenszyklusmanagements die Lieferkette in Entstehung, Nutzung und Entsorgung unterteilt. Das Buch beschreibt dabei sowohl die theoretischen Konzepte der nachhaltigen Lieferkette als auch die praktischen Herausforderungen und Lösungsansätze der Lieferketten verschiedener Branchen.
Vorwort.- I Einführung Nachhaltige Lieferkette Drei Sichtweisen auf ein Phänomen.- II Theoretische Konzepte der nachhaltigen Lieferkette.- Zirkuläre Lieferketten.- Supply Chain Resilienz.- Lieferkettentransparenz durch Supply Chain Mapping.- Wertschöpfung vernetzen Supply Chain Management als Enabler der Bioökonomie.- Stakeholder Mapping entlang der Supply Chain.- Life Cycle Management: Ein Schlüssel zur nachhaltigen Unternehmensführung und Verantwortung in Lieferketten.- III Herausforderungen und Lösungsansätze der nachhaltigen Lieferkette in der Praxis.- Nachhaltigkeit und Materialflüsse in der Edelstahlproduktion.- Nachhaltigkeitsberichterstattung und Lieferkettensorgfaltspflicht Ein Bericht aus der Nichteisenmetallindustrie.- Die erweiterte Lieferkette eines zinkverarbeitenden Unternehmens: Ausgewählte Auswirkungen, Risiken und Chancen.- Klimaneutralität bei der Zementherstellung: Zement Endgegner der Dekarbonisierung.- Zukunft gestalten: Bleibt die Chemie eine starke Branche?.- Lebensmittelverluste in Deutschland Wie Messung und Reporting entlang der Lebensmittel Supply Chain die Lebensmittelverschwendung sichtbar machen.- Verantwortung und Sorgfaltspflicht Bürokratie oder Business Booster? Werte schaffen Wert!.- Leitfaden kultureller Besonderheiten beim Aufbau strategischer Lieferketten im metallurgischen Anlagenbau.- Menschenrechte messbar machen.
Prof. Dr. Carsten Deckert ist Professor für Innovations- und Produktionsmanagement an der Hochschule Düsseldorf (HSD). Er absolvierte sein Studium des Maschinenbaus mit Schwerpunkt Fertigungstechnik und anschließend ein Aufbaustudium der Wirtschaftswissenschaften an der RWTH Aachen. Danach promovierte er am Lehrstuhl für Produktionssystematik von Professor Walter Eversheim am Werkzeugmaschinenlabor (WZL) der RWTH Aachen. Seine Praxiserfahrung sammelte er u. a. als Gesellschafter und Mitglied der Geschäftsführung der Deckert Management Consultants GmbH in Düsseldorf.
Prof. Dr. Jörg Niemann ist seit 2012 Professor für das Forschungs- und Lehrgebiet Wirtschaftsingenieurwesen mit Ausrichtung auf die Produktion im Fachbereich Maschinenbau und Verfahrenstechnik an der Hochschule Düsseldorf tätig. Besondere Schwerpunkte liegen im Bereich Life Cycle & Services Management von Investitionsgütern. Prof. Niemann ist Gründer der Forschungsstelle Life Cycle Excellence. Zuvor leitete er den Geschäftsbereich Life Cycle Services bei der ABB Automation Deutschland GmbH.
