Description
(Text)
Sushhestvuet mnozhestvo resursov, metodik i priemov, prednaznachennyh dlya jeffektivnoj ocenki potenciala sotrudnikov, kotorye primenyajutsya v razlichnyh kompaniyah. Podobrat' takoj komplex meropriyatij yavlyaetsya vazhnoj zadachej kazhdogo rukovoditelya. S cel'ju vybora metodiki podbora personala menedzheru neobhodimo analizirovat' deyatel'nost' kazhdogo iz svoih podchinennyh, a tak zhe i vozmozhnyh kandidatov, operirovat' informaciej ob ih lichnyh kompetenciyah, a takzhe sledit' za dinamikoj razvitiya kak komandy v celom, tak i kazhdogo sotrudnika. Do sih por ne sushhestvuet unikal'noj metodiki, pozvolyajushhej vsestoronne ocenit' kandidata pri prieme ego na rabotu.Vse metody kolichestvennogo analiza potencial'nyh sotrudnikov dostatochno slozhny v primenenii i trebujut bol'shih zatrat vremeni, oni ne iskljuchajut vliyanie chelovecheskogo faktora. Sozdanie i primenenie podobnoj metodiki na praktike pozvolilo by znachitel'no uluchshit' process podbora personala v razlichnyh sferah deyatel'nosti.
