- ホーム
- > 洋書
- > 英文書
- > Business / Economics
Full Description
Das Buch zeigt, wie Geschäftsführer durch die drei Schlüsselrollen im CEO Office - CEO, Chief of Staff (CoS) und Executive Business Partner (EBP) -Freiraum für Wachstum schaffen.
Viele Aufgaben. Wenig Zeit. Ständige Entscheidungen.
Wer heute ein Unternehmen führt, muss im Sekundentakt entscheiden, Probleme lösen, Mitarbeiter führen und gleichzeitig an morgen denken - ohne dabei das operative Geschäft schleifen zu lassen. Für viele Geschäftsführer wird genau das zur gefährlichen Belastung. Denn mit jedem zusätzlichen Thema wird es schwerer, den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass alles wie geplant läuft.
Das CEO Office ist ein strukturiertes Führungssystem, das Verantwortung neu verteilt und dabei mehr Übersicht, Tempo und Schlagkraft schafft. Es wurde entwickelt, um operative Lasten zu verringern, strategische Entscheidungen besser abzustützen und interne Abläufe so zu koordinieren, dass Führungskräfte wieder Zeit für das Wesentliche gewinnen - gerade in komplexen Situationen. Die drei Rollen im CEO Office greifen strategisch ineinander und ermöglichen so eine klare Aufgabenverteilung.
Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen trotz voller To-do-Liste zukunftsfähig ausrichten und gleichzeitig Ihren eigenen Kopf frei bekommen. Fallbeispiele aus dem Mittelstand, praxisnahe Frameworks und sofort einsetzbare Checklisten machen das System direkt anwendbar - auch in Ihrem Unternehmen.
Contents
Vorwort.- Teil 1 - Das neue Rollenverständnis der Geschäftsführung.- 1. Der Zustand der Wirtschaft.- 2. Die Realität heutiger Geschäftsführung.- 3. Eine neue Wirtschaft: Wenn Haltung Realität wird.- 4. Führung beginnt mit Haltung.- 5. Das CEO Office: Struktur für Klarheit.- 6. Vom Macher zum Möglichmacher.- 7. 15 Dinge, die ein CEO heute können muss - oder bereit sein muss zu entwickeln.- Teil 2 - Das CEO Office in der Umsetzung.- 8. Führen, wenn niemand klatscht - über die Kraft mentaler Reife.- 9. Das strategische Spiel: Rollen, Macht und Bewegung im CEO Office.- 10. Verantwortung sichtbar machen - Wirkung im System.- 11. Future by Principle: Rollen und Wirkung im CEO Office.- 12. Erste Wirkung - wie das CEO Office im Unternehmen spürbar wird.- 13. Die Entscheidung für das CEO Office: Nächster Schritt oder schöne Idee?.- 14. Einführung des CEO Office.- 15. KI im CEO Office.- 16. Das CEO Office in Aktion.- 16.1 Die ersten 100 Tage - Haltung vor Methode.- 17. Haltung in Aktion - 15 Handlungsimpulse für CoS und EPB.- 18. Lebendige Führung: Führen wie die Natur - mit Klarheit, Rhythmus und Würde.- 19. Nachwort.
