Full Description
Der demografische Wandel stellt die Unternehmen vor große Herausforderungen. Neben strukturellen, zyklischen und unternehmensinternen Zusammenhängen ist er eine der Kernursachen für den zunehmenden Mangel an Arbeitskräften, insbesondere an gut ausgebildeten Fachkräften. Dieses Herausgeberwerk gibt einen Einblick in den aktuellen Fachkräftemangel und zeitgleich stellen Maßnahmen-Champions vor, wie sie in ihren Organisationen erfolgreiche Konzepte gegen den Fachkräftemangel umgesetzt haben. Die Leserinnen und Leser sollen von der Vielfalt der beschriebenen Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel Ideen und Anregungen erhalten, um selbst in ihrer Organisation dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
Der Inhalt
Grundzüge und Konzepte einer Organisationsdemografie
Generationenmanagement - Theorie und Praxis
Förderung der Arbeitsmarktfähigkeit und Arbeitsfähigkeit
Gelebte HR-Strategie im Change-Prozess
Digitales Workforce-Management
HR Analytics als strategisches Instrument
Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel: Senior Talents fördern, Vereinbarkeit Familie und Beruf, Integration von Arbeitskräften aus Drittstaaten
Praxisbeiträge aus Baugewerbe, Hotelbranche und Tech-Industrie
Contents
Vorwort.- Grundzüge und Konzepte einer Organisationsdemografie.- Generationenmanagement als Strategie gegen den Fachkräftemangel.- Generationenmanagement in Organisationen.- Mit (Lebens-)Erfahrung gegen den Fachkräftemangel.- Initiative «Berufsleben aktiv gestalten» bei Swiss Life.- Personalstrategie: ONE RENOLIT - ONE HR.- Digitales Workforce- Management - die stillen Personalreserven heben.- HR Analytics.- Nicht reden, handeln: dem Fachkräftemangel konkret begegnen.- Fachkräftemangel -Internationale Fachkräftegewinnung aus Drittstaaten.- Future Hospitality: Quereinsteigende in der Hotellerie.- MEM-Passerelle 4.0: Eine Brücke für Quereinsteiger.- Fachkräftemangel im Bauhauptgewerbe.- Schlusswort.
