Full Description
Mehr und mehr Unternehmen gehen dazu über, agile Organisationsstrukturen umzusetzen - oder versuchen sich daran. Ein Unternehmen von der klassischen, abteilungsorientierten Struktur zu einem agilen Unternehmen zu wandeln, erfordert nicht nur vom Geschäftsführer und den Führungskräften ein Umdenken. Auf dem Weg hin zur agilen Organisation ist dieses Buch ein wichtiges Hilfsmittel. Es zeigt die Grundlagen der beweglichen Produktentwicklung auf, erläutert Zusammenhänge und Konsequenzen. Es richtet sich dabei an:• Unternehmer und Führungskräfte, die moderne Arbeitsbedingungen schaffen wollen, um gute Mitarbeiter zu halten• Mitarbeiter, die künftig in agilen Teams arbeiten werden oder dies bereits tun, um selbstbestimmt und kreativ zu sein• Kunden, die das für die aktuelle Marktsituation passende Produkt schnell und kostengünstig wollen
Durch die Erklärung der wichtigsten Fachbegriffe und Zusammenhänge erfährt der Leser, warum und wie die agile Idee in einem Unternehmen Erfolg schafft. Janko Böhm leitet den Erfolgsfaktor Agilität in seinem Buch anhand der zwei gebräuchlichsten agilen Methoden „Scrum" und „Kanban" her. Damit wird das Buch zum praktischen Helfer für das Team und die eigene Organisation.
Contents
Echte und verdeckte Ziele der drei Zielgruppen.- Definition und Einordnung von Agilität.- Scrum Framework und Kanban in der unternehmerischen Praxis.- Konsequenzen der Einführung für Unternehmen & Organisation.- Skalierung - große Organisationen und integrierte Produkte.- Agile Vertragsformen und Risk-Sharing-Modelle.- Agilität außerhalb der Softwareentwicklung, in Hardware & Bildung.- Ausblick - Was kommt danach?.
