Interaktion von Inhouse Consultants und Clients : Erklärungsansatz für Inhouse Consulting (Zukunftsfähige Unternehmensführung in Forschung und Praxis)

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Interaktion von Inhouse Consultants und Clients : Erklärungsansatz für Inhouse Consulting (Zukunftsfähige Unternehmensführung in Forschung und Praxis)

Wulfert-Markert, Dorothee

ウェブストア価格 ¥13,542（本体¥12,311）
Springer Gabler（2017/01発売）
外貨定価 US$ 64.99
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製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版／ページ数 273 p.
言語 GER
商品コード 9783658168650
DDC分類 658.1

Full Description

Dorothee Wulfert-Markert untersucht das Inhouse Consulting mit dem praxistheoretischen Ansatz Strategy as Practice und bietet über ein qualitativ-empirisches Fallbeispiel Einblicke in eine deutsche Großbank und ihre interne Beratung. Im Zentrum der Analyse steht die Interaktion von Inhouse Consultants und Clients und damit insbesondere die Praktiken dieser am Strategieprozess beteiligten Akteure. Die Autorin zeigt auf Basis des praxistheoretischen Bezugsrahmens von Paula Jarzabkowski, wie Management-, professionelle und soziokulturelle Praktiken die Existenz interner Unternehmensberater - auch im Vergleich zur externen Beratung - erklären.

Inhaltliche Grundorientierung des Inhouse Consulting und theoretischer Bezugsrahmen Strategy as Practice.- Fallstudie: Bank A-Konzern und sein Inhouse Consulting.- Strategy as Practice als Erklärungsansatz für Inhouse Consulting.