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Description
(Text)
Das Buch geht auf die konkreten Probleme der Führung in der IT ein, räumt mit überholten Standardlehren auf und konzentriert sich auf die Fähigkeiten der IT-Führungskraft der Zukunft. Der Leser erhält sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen, die durch Fallbeispiele auf Basis von Interviews mit IT-Führungskräften internationaler Unternehmen ergänzt werden.
Wenn Sie es als IT-Führungskraft satt haben, dass die IT als Kostenfaktor statt als Business Enabler gesehen wird, wenn Sie überzeugt sind, dass die IT der Zukunft eine ganz andere Arbeits- und Führungsweise erfordert, wenn Ihre IT nicht mehr als Handlanger zur sinnbefreiten Kennzahlen-Generierung missbraucht, sondern als innovativer Partner des Business akzeptiert werden soll, dann ist dieses Buch genau das Richtige. Wollen Sie jedoch weitermachen wie bislang, ist es nichts für Sie.<
(Review)
"Sind Sie CEO, CDO, CIO, CISO oder Ingenieur? Dann könnte das Buch von Axel Rittershaus die richtige Lektüre für Sie sein. Der Autor gibt IT-Leitern Tipps zu allen Aufgaben, die sie zu meistern haben. Und das tut er in lebendiger Schreibweise ..." (Beate Wöhe, in: CIO, cio.de, 12. Juni 2018)
"... Der Leser erfährt, wieso Standardansätze der Führung im IT und Hochtechnologie nicht funktionieren. ... Das Buch richtet sich vor allem an Führungskräfte der IT- und Telekommunikationsbranche, Mitarbeiter in Personalabteilungen sowie IT-Experten auf dem Weg zur Führungskraft." (in: automotiveIT, Heft 1-2, 2016)
(Author portrait)
Axel Rittershaus gründete 1993 sein eigenes IT-Unternehmen, war Hauptvorstand im Bitkom und nach dem Verkauf seiner Firma Senior Manager bei Accenture sowie Prokurist eines IT-Dienstleisters. 2008 machte er sich als internationaler Executive Coach und Leadership Trainer wieder selbständig, ist gefragter Interviewpartner Deutscher und Internationaler Magazine für Führungsthemen und aktiver Ultra-Marathon-Läufer.
