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Description
(Text)
Immer wieder scheitern wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst. Warum führt Streit in der Familie oft zum Aus traditionsreicher Unternehmen? Die Ursache liegt in einem Regelungsdefizit, das oft übersehen wird. Der Gesellschaftsvertrag kann vieles, aber er kann nicht alles. Kirsten Baus, Spezialistin für Family Governance und Nachfolgeplanung, bietet die Familienstrategie als Lösung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren; sie stabilisiert, verbessert die Handlungsfähigkeit und erleichtert das Miteinander. Sie ist für Familienunternehmen unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.
Neu in der 4. Auflage:
Der Text wurde überarbeitet, auf den neusten Stand gebracht und um eine Passage im Abschnitt über die Familiencharta ergänzt, in der die Businessfassung der Charta sowie Leitlinien und Leitbild thematisiert werden.
(Table of content)
Stärken und Schwächen von Unternehmerfamilien.- Klassische Konflikte: Vater und Sohn/Tochter, Geschwisterrivalitäten.- Bestandsaufnahme: Werte-, Ziele-, Rollenverständnis.- Richtungsentscheidungen: Loyalitäts- und Exit-Lösungen.- Familiencharta und Familientag.- Stabilität im Familienunternehmen.- Stärken und Schwächen von Unternehmerfamilien.- Klassische Konflikte: Vater und Sohn/Tochter, Geschwisterrivalitäten.- Bestandsaufnahme: Werte-, Ziele-, Rollenverständnis.- Richtungsentscheidungen: Loyalitäts- und Exit-Lösungen.- Familiencharta und Familientag.- Stabilität im Familienunternehmen.
(Author portrait)
Kirsten Baus, Jahrgang 1963, Juristin, gründete sie das Institut für Familienstrategie in Stuttgart. Sie betreut zahlreiche namhafte mittelständische Unternehmerfamilien und ist gefragte Referentin bei Verbänden.
