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Description
(Text)
Erfolgreiches Change Management scheitert immer wieder an der gleichen Stelle: den verborgenen Spielregeln der Unternehmenskultur. Den Entscheidern sind sie nicht bekannt, sie steuern das Unternehmen im Blindflug, ohne Radar oder Kompass. Das Ergebnis: Bruchlandung statt Aufwind.
Die Autoren dieses Bandes loten das Potenzial der ethnologischen Perspektive in der Wirtschaftswelt aus. Praxisnah zeigen sie, wie Wandel mit (und nicht gegen) Menschen gestaltet werden kann, wenn die kulturelle Landkarte eines Unternehmens zur Grundlage von erfolgreichem Change Management wird.
(Author portrait)
Susanne Spülbeck, Dr. phil., Jg. 1963, leitet blickwechsel GmbH und führt hier kulturwissenschaftliche Forschungen in Unternehmen und Organisationen durch. Sie ist Dozentin für Organisationsethnologie an der Universität St. Gallen und der Ludwig-Maximilians-Universität München.Johannes Ries studierte von 1996 bis 2002 Ethnologie und Religionswissenschaft an der Universität Leipzig, wo er 2006 mit dieser Studie promovierte. Derzeit arbeitet er im Rahmen eines Forschungsstipendiums weiter zur Ethnologie der Pfingstmission und leitet mit Kollegen das von ihm mitgegründete Forum Tsiganologische Forschung (FTF).
