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Full Description
Leistungsträger wollen leistungsgerecht geführt werden
Personalakquisition
· Wie ermittle - und begründe - ich den Personalbedarf?
· Wie wähle ich die richtigen Mitarbeiter aus?
Personalführung und -entwicklung
· Welcher Führungsstil passt zu welchem Mitarbeiter?
· Wer passt zu welchen Aufgaben am besten?
· Gehaltsverhandlung
· Arbeitsrecht: Arbeitszeitmodelle, Gleichstellung, Korruption ...
· Ärzte aus dem Ausland
· Ökonomie und Ethik
Gesundheitsförderung - physisch und psychisch
· Altersgerechte Arbeitsbedingungen
· Konflikt-Management
· Mobbing: Prävention, Kosten ...
Zukunftsfähigkeit - Veränderungen gestalten
· Change-Management
· Prozessverbesserung
· Diversity-Management - soziale Vielfalt konstruktiv nutzen
Das essentielle Know-how für alle Ärzte, die Führungsverantwortung tragen - oder demnächst übernehmen werden.
Contents
1. Personalführung.- Grundlagen der Führung (Führungsmittel, Führungsstil).- Managementkonzepte.- Personalbedarfsermittlung.- Trends zur Auswahl von Mitarbeitern.- 2. Personalentwicklung.- Personalführung.- Gehaltsverhandlungen.- Personaleinsatz.- Arbeitsrecht: Gleichstellung und Korruption.- Ärzte aus dem Ausland - EU und andere (Herr).- Grenzen der Bezahlung (DRG, z.B. Organspendeskandal).- 3. Gesundheitsförderung.- Altersgerechte Arbeitsbedingungen.- Konflikt-Management.- Mobbing in der Klinik - Prävention, Kosten und Nutzen.- 4. Veränderungen gestalten.- Change-Management.- Prozessverbesserung - Beispiel aus der Klinik.- Diversity-Management am Beispiel eines Forschungsprojektes.