Making Software Teams Effective : How Agile Practices Lead to Project Success Through Teamwork Mechanisms. Dissertationsschrift （2010. XII, 195 S. 210 mm）

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Making Software Teams Effective : How Agile Practices Lead to Project Success Through Teamwork Mechanisms. Dissertationsschrift （2010. XII, 195 S. 210 mm）

So, Chaehan

ウェブストア価格 ¥17,648（本体¥16,044）
PETER LANG（2010発売）
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製本 Hardcover:ハードカバー版／ページ数 195 p.
言語 ENG
商品コード 9783631603376

Full Description

How does good teamwork emerge?
Can we control mechanisms of teamwork?
The author has analyzed these questions in a study involving 227 participants of 55 software development teams. First, he empirically confirmed his teamwork model based on innovation research, goal setting and control theory. Second, he measured the impact of a wide selection of agile practices on these teamwork mechanisms. Third, he explained these impacts based on a thorough review of current psychological research.
This book is intended for people working in agile contexts as they will gain insight into the complexity of how «good teamwork» emerges. This insight on team dynamics may also prove valuable for upper management for calibrating agile practices and «soft factors», thus increasing the effectiveness of software teams.

Contents: Theoretical Framework - Agile Software Development - Team Effectiveness - Goal Setting Theory - Control theory - Sampling - Scale construction - Structural equation modeling - Results - Analysis of reliability - Factors - Normal distribution - SEM - Discussion - Theoretical & practical implications.