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Logistik bedeutet heute mehr als das reine Transportieren von Waren. Mit der zunehmenden Bedeutung des Wettbewerbsfaktors Zeit hat sich die Logistik für viele Unternehmen zu einer Schlüsselfunktion bei der Erlangung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile entwickelt. Dementsprechend stieg auch die Bedeutung der Mitarbeiter, die für die Formulierung und das Implementieren der Logistik-Strategie verantwortlich sind. Im Rahmen dieses Buches wird die Vergütung dieser Logistik-Führungskräfte untersucht. Es gilt die Frage zu klären, ob die traditionell gewachsene Eingruppierung der Logistik-Führungskräfte in das Vergütungssystem der Unternehmen heute noch den internationalen und strategischen Anforderungen entspricht, die an die Führungskräfte in der Logistik gestellt werden.
(Table of content)
Aus dem Inhalt : Diskrepanz zwischen Anforderungen und Vergütung in der Logistik - Bedeutung der Logistik - Bedeutung der Vergütung - Aufbau eines Vergütungssystems - Theoretische Überlegungen zur Vergütung speziell von Logistik-Führungskräften - Empirische Überprüfung mittels Case Study-Ansatz.
