Description
(Text)
Für eine erfolgreiche und wertorientierte Unternehmenssteuerung ist es unerlässlich, ein IT-Management aufzubauen, zu betreiben und an den Rahmenbedingungen der Business Strategie auszurichten. Es ist eine Methodik zu entwickeln, die strategische Interessen, Kosten-/Nutzen-Aspekte und technologische Parameter berücksichtigt. Auf Basis von wissenschaftlichen Ergebnissen können somit Alternativen bewertet, Auswirkungen aufgezeigt und damit IT-Maßnahmen der Unternehmensführung adjustiert werden. Diese Methodik ermöglicht eine langfristige Betrachtung, Konzeptionierung und Entwicklung einer IT-Struktur unter Berücksichtigung eines strategisch-ökonomischen Bewertungs- und Adjustierungsverfahrens, das heißt einer Strategischen-Portfolio-Simulation.
(Table of content)
Aus dem Inhalt : Allianzbildung im Globalisierungszeitalter - IT-Management in Airline Allianzen - Strategische-Portfolio-Simulation - IT in der Kooperations- und Allianzentwicklung.
(Author portrait)
Der Autor: Thies Langmaack, geboren 1973 in Rheda-Wiedenbrück, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Paderborn. Studienbegleitend arbeitete er als Werkstudent bei einem großen Elektronikkonzern; im Jahr 1998 absolvierte er ein Internship in den USA. Nach seinem Studium war der Autor für einen großen deutschen Luftfahrtkonzern in den Bereichen IT-Management, IT-Strategie und Strategische Airline Allianzen tätig. 2004 erfolgte die Promotion an der Universität Frankfurt am Main. 2005 wechselte er als Leiter Controlling und Mitglied im Führungsteam zu einem großen Snackhersteller.
