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Description
(Text)
Die Diskussion um den Standort Deutschland, die noch längst nicht ihren Höhepunkt erreicht hat, macht zunehmend deutlich, daß Management nicht nur eine "innere Angelegenheit" der Unternehmen ist, sondern immer mehr in den Blickpunkt des öffentlichen Interesses rückt. Diese Situation zwingt zum Umdenken im Management. Das alleine reicht jedoch nicht aus, denn dieser Prozeß selbst muß auch professionell gemanagt werden. Welche konzeptionellen Konsequenzen sich hieraus für die betriebliche Bildung und Personalentwicklung ergeben und welche ersten Praxiserfahrungen vorliegen, dokumentieren die Beiträge dieses Bandes.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Die innovative Herausforderung Deutschlands - Standortsicherung durch Qualifikation, Motivation und Kooperation - Fundamentaler Wandel durch Dezentralisierung - Change Management in den Gewerkschaften.
(Author portrait)
Die Herausgeber: Harald Geißler, Jahrgang 1950, studierte Erziehungswissenschaft; 1976 Promotion, 1985 Habilitation. 1985 Berufung an die Universität der Bundeswehr Hamburg.
Beate Krahmann-Baumann, Jahrgang 1959, studierte Erziehungwissenschaft; mehrere Jahre Berufserfahrung in der betrieblichen Bildung. Seit 1994 ist sie Mitarbeiterin an der Universität der Bundeswehr Hamburg, Promotion zum Thema «Bildungsmarketing».
Andre Lehnhoff, Jahrgang 1967, ist ebenfalls Erziehungswissenschaftler; anschließend war er Bundeswehroffizier. Seit 1994 ist er Mitarbeiter an der Universität der Bundeswehr in Hamburg und promoviert zum Thema «Management Bildung».
Die Beiträger: Harry Maier, Peter Pawlowsky, Norbert Kailer, Franz-Josef Hofer, Georg Strasser, Harald Geißler, Jendrik Petersen, Gilbert Lenssen, Walter Conradi, Werner Fröhlich, Eva Strasser, Henning W. Börner/Jens-Uwe Martens, Egon Faltermann, Bernd Aundrup, Heinz Lohmann, Bettina Dilcher.
