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Description
(Text)
Im Kontext der zunehmenden Internationalisierung der Unternehmenstätigkeiten stellt sich die analoge kulturelle Differenzierung als komplexes Problem der multinationalen Unternehmensführung dar. Das Management der kulturellen Differenzierung stellt besonders das internationale Human Resource Management vor große Herausforderungen. Auf dem Hintergrund der betriebswirtschaftlichen Kulturdiskussion werden in einer empirischen Analyse die Personalentwicklungsansätze eines amerikanischen, eines deutschen und eines britischen Unternehmens der chemischen Industrie im britischen Kulturkontext eingehend dargestellt. Der Autor geht dabei aufbauend auf einer kulturhistorisch-institutionellen Analyse des britischen Ausbildungskontextes explizit auf die Bedeutung des sozio-kulturellen Umfeldes multinationaler Unternehmen ein. Im Anschluß an die empirische Untersuchung werden Handlungsalternativen zur Etablierung interkulturell gleichwertiger Ausbildungsstandards diskutiert.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Multinationale Unternehmen - Personalentwicklung in interkultureller Perspektive - Landeskultur vs. Unternehmenskultur, historisch-institutionelle Analyse des britischen Ausbildungskontextes - Aktuelle Ausbildungssituation in der britischen verarbeitenden Industrie - Empirische Analyse der Personalentwicklungsansätze ausgewählter multinationaler Unternehmen im britischen Kulturkontext.
(Author portrait)
Die Dissertation wurde von Prof. Norbert Koubek an der Universität Gesamthochschule Wuppertal betreut.
