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Description
(Text)
Mischkonzerne haben große wirtschaftliche Bedeutung. In den 80er Jahren wurden Mischkonzerne in den USA und in Großbritannien vielfach Ziel unerwünschter Übernahmen. Ursache hierfür war eine Diversifikationsstrategie, die nicht zu Steigerungen des Marktwerts (Shareholder Value) beigetragen hat. In der vorliegenden Arbeit werden auf der Grundlage des Transaktionskostenansatzes und kapitalmarkttheoretischer Gleichgewichtsmodelle Kriterien bestimmt, die den Zusammenhang zwischen Diversifikationsstrategie und Shareholder Value wiedergeben. In einer ausführlichen Diskussion dieser Kriterien werden Handlungsempfehlungen für die Bestimmung und Durchführung marktwertsteigernder Diversifikationsstrategien im Mischkonzern abgeleitet.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Mischkonzern - Konglomerat - Shareholder Value - Diversifikation - Transaktionskosten - Organisationskosten - Capital Asset Pricing Model - Optionspreismodelle - Organisation im Mischkonzern.
(Author portrait)
Der Autor: Hans Joachim Weinberger wurde 1960 in Passau geboren. Von 1980 bis 1985 studierte er Betriebswirtschaftslehre an der Universität Passau; 1985 Dipl. Kfm. Von 1987 bis 1988 war er bei einer Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in München tätig. Seit 1988 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Organisation und Personalwesen, Universität Passau.
