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Description
(Text)
Der Erfolg unternehmerischen Handelns ist heute in starkem Maße von der Innovationsstrategie einer Unternehmung abhängig. Dabei kommt neben Produktinnovationen auch Prozeßinnovationen eine bedeutende Rolle zu. Für die Wahl der optimalen Prozeßinnovationsstrategie muß neben den Strukturmerkmalen einer Organisation auch den organisatorischen Zielsetzungen ein gewichtiger Stellenwert eingeräumt werden. Im Rahmen dieser Arbeit wird zunächst ein theoretisches Modell des Prozeßinnovationsverhaltens entwickelt und dieses dann anhand einer umfassenden empirischen Untersuchung überprüft.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Prozeßinnovationsstrategien - Strukturmerkmale einer Organisation - Organisationsziele - Innovationsbarrieren.
(Author portrait)
Der Autor: Stefan Knupfer wurde 1962 in Biberach an der Riß geboren. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Regensburg. Dort war er von 1989 bis 1993 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Betriebswirtschaftslehre sowie am Lehrstuhl für Marketing. Promotion 1993. Seit 1993 arbeitet er als Ressortleiter Marketing bei der AOK Chemnitz.
