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Description
(Text)
Die Arbeit zielt darauf ab, Orientierungshilfen für die erfolgversprechende Steuerung der Unternehmensentwicklung zu gewinnen. Grundlage bildet die Erkenntnis, daß der konsistente Verbund der sachrationalen, sozioemotionalen und strukturellen Unternehmensfaktoren über Erfolg und Mißerfolg von Unternehmen entscheidet und daß Spitzenunternehmen ihren Erfolg strategischer Effektivität und operativer Konsequenz verdanken.
Die Steuerung der Unternehmensentwicklung in diesem Sinne ist die zentrale Aufgabe der strategischen und operativen Unternehmensführung, die sich dabei auf die Instrumente der Geschäfts- oder Sachplanung, der Personalplanung und der Organisationsplanung stützen muß. Das hier entwickelte Unternehmensführungskonzept spezifiziert zunächst die maßgeblichen sach-, personal- und organisationsplanerischen Handlungsfelder und liefert dann substantielle Hilfestellungen und Hinweise zu deren Harmonisierung, und zwar jeweils auf strategischer und operativer Ebene.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Charakterisierung von Unternehmensentwicklung und Unternehmensführung - Instrumente der Unternehmensführung (strategische und operative Geschäfts-, Personal- und Organisationsplanung) - Konsistente strategische Konfigurationen und stimmige operative Konstellationen.
