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Description
(Text)
Unternehmenszusammenschlüsse sind auch im Zusammenhang mit der Transformation ehemaliger Plan- und Marktwirtschaften ein wichtiges Instrument zur zügigen Umsetzung strategischer Ziele. Zugleich belegen zahlreiche empirische Studien, daß das Erfolgsniveau von Unternehmenszusammenschlüssen häufig wenig befriedigend ist. Ein wesentlicher Grund hierfür liegt in der Problematik der unzureichenden Integration der beteiligten Unternehmen nach einem Eigentümerwechsel. Die Arbeit versteht sich als Beitrag zur akquisitionsbezogenen Managementforschung. Ihr Ziel ist es, auf der Basis umfangreicher Literaturanalysen und einer empirischen Untersuchung von 86 innerdeutschen Akquisitionen in den neuen Bundesländern, wissenschaftliche fundierte Hinweise und Handlungsempfehlungen zur personalwirtschaftlich professionellen Gestaltung der Integration zu formulieren. Im Zentrum der Arbeit steht neben der deskriptiven Erfassung der Einsatzrelevanz integrationsprozessualer Handlungsmuster vor allem die Analyse von Zusammenhängen zwischen personalwirtschaftlichen Maßnahmen der Integrationsgestaltung und Indikatoren des Akquisitionserfolgsniveaus unter Berücksichtigung situativer Randbedingungen.
(Author portrait)
Der Autor: Ingo Hartmann wurde 1968 in Freiburg i.Br. geboren. Er studierte von 1987 bis 1993 Betriebswirtschaftslehre an der Universität Augsburg mit dem Abschluß Diplomkaufmann. Im Anschluß an sein Studium arbeitete er mehrere Jahre in den Bereichen Steuer- und Unternehmensberatung. Seit 2001 arbeitet er als Consultant einer internationalen Unternehmer-Beratung.
