Description
(Text)
In dieser Arbeit wird auf Basis des Transaktionskostenansatzes ein Rahmen für Outsourcing-Entscheidungen im Bereich der Informationsverarbeitung aufgespannt und anhand eines Praxisprojektes getestet. Darauf aufbauend werden detaillierte Entscheidungshilfen für oder gegen Outsourcing gegeben. Die rechtlichen, organisatorischen, personellen und finanzwirtschaftlichen Gestaltungsmöglichkeiten werden ausführlich erörtert. Besondere Berücksichtigung finden die Auswahl des Outsourcing-Anbieters, die Gestaltung der Schnittstellen sowie der Transfer von Personal und Assets.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Make-or-Buy-Entscheidungen und Outsourcing - Outsourcing-Entscheidungen im Bereich der Informationsverarbeitung - Institutionenökonomie und Transaktionskostenansatz - Entscheidungsrahmen für Outsourcing-Entscheidungen - Gestaltungsmöglichkeiten - Auswahl des Outsourcing-Anbieters - Schnittstellen - Transfer von Personal und Assets - Darstellung eines Praxisprojekts.
(Author portrait)
Der Autor: Stephan Weidner wurde 1965 in München geboren. Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität München, Schwerpunkte Information/Kommunikation und Strategisches Management, Examen 1993. Promotion an der Universität Leipzig 2000.
