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Description
(Text)
Im Mittelpunkt der an der Führungskonzeption eines Strategischen Managements ausgerichteten Denk- und Gestaltungsansätze steht überwiegend ein Streben nach Harmonie und Konsistenz, was sich insbesondere darin zeigt, daß im Rahmen dichotomer bzw. widersprüchlicher Gestaltungs- oder Handlungsalternativen einseitige Ausrichtungen gewählt und dauerhaft verankert werden. Kernüberlegung dieser Arbeit ist, daß angesichts widersprüchlicher Anforderungen an das Management bzw. an die Organisation das Ideal eines Passungsverhältnisses ("fit") im Gestaltungsansatz kritisch hinterfragt werden muß. Anstelle einer "mehr derselben Logik" ist es vielmehr sinnvoll, das Spektrum alternativer Handhabungsformen von Widersprüchen bzw. widersprüchlichen Anforderungen zu eruieren und im Hinblick auf die Chancen und Risiken für die Sicherung der Überlebensfähigkeit sowie der Entwicklung der Organisation zu bewerten.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Gestaltungsparameter und Funktionen des Managements - Begriff, Wirkung und Funktion von Widersprüchen - Bedeutung von Widersprüchen im Rahmen evolutions- und entwicklungstheoretischer Ansätze - Klassifikation von Widersprüchen im Gestaltungs- bzw. Handlungsansatz des Managements - Darstellung und Bewertung verschiedener Handhabungsformen von Widersprüchen.
(Author portrait)
Der Autor: Rainer Grimm wurde 1968 in Bremen geboren. Von 1990 bis 1994 studierte er Betriebswirtschaftslehre an der Universität Bayreuth und der University of Leeds (UK). Nach einem weiteren Studienaufenthalt an der University of California, Berkeley (USA), folgte von 1995 bis 1998 die Beschäftigung als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl Marketing an der Universität Bayreuth. Promotion 1998.
