Description
(Text)
Der Einsatz von Management Buyouts im Transformationsprozeß ist keineswegs unumstritten. Auf der Grundlage der Neuen Institutionenökonomie wird deshalb untersucht, inwieweit das Management-Buyout-Konzept ein nützliches Instrument zur Bewältigung des Privatisierungsproblems sein kann. Erste empirische Erkenntnisse über die Management-Buyout-Privatisierung in den Neuen Bundesländern, aber auch über die Privatisierung in Rußland und Ungarn, werden den theoretisch gewonnenen Ergebnissen gegenübergestellt. Dies ermöglicht sowohl eine Beurteilung des Einsatzes des Management-Buyout-Konzepts als auch eine Einschätzung der Übertragbarkeit des Konzepts auf andere Transformationsländer. Der Verfasser kommt so zu dem abschließenden Ergebnis, daß die Management-Buyout-Privatisierung in den Neuen Bundesländern auf andere Transformationsländer nicht übertragbar ist und nur als eine ergänzende Privatisierungstechnik in Transformationsprozessen Anwendung finden sollte.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Management-Buyout-Konzept - Unternehmensprivatisierung - Transformation einer Planwirtschaft in eine Marktwirtschaft - Neue Bundesländer.
(Author portrait)
Der Autor: Stefan E. Gros wurde 1964 in Wiesbaden geboren. Nach dem Studium der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften in Freiburg und Köln arbeitete er als wissenschaftlicher Mitarbeiter im Rahmen eines Aufbauprojektes der Universität Köln an der Universität Leipzig. Während dieser Zeit war er auch als Berater für die Treuhandanstalt tätig. Seit 1996 ist er bei einem führenden deutschen Industriekonzern in der internationalen Projektfinanzierung tätig.
