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Description
(Text)
Die rezessiven Entwicklungen und die Diskussion um die schlanken Unternehmen seit Beginn der 90er Jahre haben zu einer Verlagerung der Informationsadressaten des Controlling geführt. Damit verbunden sind weitaus höhere Ansprüche an die konzeptionelle und anwendungsbezogene Ebene des Controlling. Bei allem Wandel ist das interne Rechnungswesen, und hier insbesondere die betriebliche Kostenrechnung, der zentrale Informationslieferant für das Controlling geblieben, denn die Aufgabe besteht nach wie vor darin, entscheidungsrelevante Informationen bereitzustellen. Wurde mit der Kostenrechnung lange Zeit fast ausschließlich die Unterstützung operativer Entscheidungen intendiert, geht heute das Verständnis von Kostenbeeinflussung weiter und stellt ein auf die Flexibilisierung von Kostenstrukturen ausgerichtetes Controlling in den Mittelpunkt der Kostengestaltung. In diesem Buch werden neuere Entwicklungen des modernen Kostenmanagement vorgestellt und Lösungsansätze zur Aufdeckung von Rationalisierungspotentialen entlang der gesamten Wertschöpfungskette diskutiert.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Thomas Reichmann: Management & Controlling. Gleiche Ziele - unterschiedliche Wege und Instrumente - Georg Oecking: Fixkostenmanagement. Möglichkeiten und Grenzen - Thomas Reichmann/Oliver Fröhling: Integration von Prozeßkostenrechnung und Fixkostenmanagement - Klaus Wienhold/Dietmar Schön: Projekt- und Ergebnisrechnung mit Kapazitätsoptimierung des Personaleinsatzes in der Baubranche - Oliver Fröhling: Zur Ermittlung von Folgekosten aufgrund von Qualitätsmängeln - Thomas Reichmann/Monika Palloks: Make-or-Buy-Entscheidungen. Was darf der Fremdbezug kosten, wenn die eigenen Kosten weiterlaufen - Thomas Reichmann/Dietmar Schön: Prozeßkostenrechnung wirtschaftlicher gestalten mit randomsamplegestützter Gemeinkostenplanung - Monika Palloks: Conjoint-Analysen und modernes Zielkostenmanagement bei Produktentscheidungen - Thomas Reichmann/Ulrike Baumöl: Kennzahlengestütztes IV-Controlling - Thomas Reichmann/Thomas Haiber/Oliver Fröhling: Cash-Management, Cash-Pooling und Controlling. Einbau von kennzahlenorientierten Sicherungsschwellen in den Prozeß des Konzern-Managements - Thomas Reichmann/Monika Palloks: Modernes kennzahlengestütztes Vertriebs-Controlling - Oliver Fröhling: Konzeption und Implementierung eines Außendienst-Entlohnungs-Informationssystems für den Mittelstand - Thomas Reichmann/Karlheinz Hornung: IT-gestütztes Risikomanagement: Agieren nicht reagieren ist die Devise.
