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Description
(Text)
Die Arbeit beleuchtet zwei Problemfelder: Zum einen werden Gestaltungsempfehlungen für entscheidungsorientierte Kostenrechnungssysteme und das Kostenmanagement in Handelsunternehmen erarbeitet. Die Bewertung ganzheitlicher Handlungsalternativen und die Berücksichtigung sprungfixer Kosten bilden hier die zentralen Ansatzpunkte zur Verbesserung bestehender Entscheidungsrechnungen. Zum anderen erhält die Unternehmenspraxis Anregungen zur Gestaltung von Verrechnungspreissystemen im Rahmen der Steuerung dezentral organisierter Unternehmen. Die Arbeit plädiert für einen motivationsorientierten Verrechnungspreis auf der Basis freier Verhandlungen bzw. auf der Basis von Zielkosten, die durch ein Benchmarking gewonnen werden können. Auf diese Weise werden Marktkräfte genutzt, um die Prozesse in Großunternehmen effizienter zu steuern.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Prozeßkostenmanagement zur Senkung der Gemeinkosten - Kostenrechnungssysteme zur Lösung der Kostenzurechnungsprobleme in Gemeinkostenbereichen - Verrechnungspreise zur Steuerung dezentral organisierter Unternehmen - Verrechnungspreise durch Verhandlungen oder auf Zielkostenbasis durch Benchmarking - Prozeßorientierte Unternehmensorganisation.
(Author portrait)
Der Autor: Dirk Battenfeld wurde 1966 in Beckum geboren. Von 1985 bis 1991 studierte er Mathematik an der Universität Münster und schloß als Diplom-Mathematiker ab. Von 1991 bis 1997 war er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Distribution und Handel der Universität Münster. Promotion zum Doktor der Wirtschaftswissenschaften im Februar 1997.
