Description
(Text)
Dominierende Denk- und Handlungsmuster im Personalmanagement scheinen immer weniger geeignet, personelle Potentiale nachhaltig zu mobilisieren. Vor dem Hintergrund drastischer Umbrüche in Markt, Gesellschaft und Technik zeigt sich ein Spannungsverhältnis zwischen klassischer Kostenperspektive und strategischer Leistungsperspektive. Als Basiskonzepte oder Maßstäbe einer Neuorientierung können Leitbilder dienen. Ziel der Arbeit ist es, wesentliche Entwicklungslinien im Rahmen einer theoretisch-konzeptionellen und einer sachlich-inhaltlichen Analyse aufzuzeigen. Hierzu werden die markantesten Grundhaltungen, Lernperspektiven und Gestaltungsansätze aus unternehmens- und personalstrategischer Sicht behandelt. Ansatzpunkte einer Neuorientierung der personellen Potentiale werden in den Feldern Arbeitsstrukturierung, Führung und Qualifizierung aufgezeigt und zu Leitbildern gebündelt.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Personelle Potentiale im Kontext strategischen Managements - Rahmenbedingungen und Anforderungen personeller Potentiale - Unternehmens- und personalstrategischer Bezugsrahmen personeller Potentiale - Neuorientierung personeller Potentiale.
(Author portrait)
Der Autor: Rainer Ostermann wurde 1957 in Dortmund geboren. Studium der Wirtschaftswissenschaften von 1979-1985 an der Bergischen Universität GH Wuppertal. 1987-1994 wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Bergischen Universität GH Wuppertal, seit 1994 freiberuflicher Dozent und Lehrbeauftragter.
