Description
(Text)
Im Rahmen der strategischen Unternehmensentwicklung sind Kauf und Verkauf von Unternehmen (Mergers & Acquisitions) ein wichtiges Instrument zur Konzerngestaltung. Internationale Großkonzerne haben in der Vergangenheit ihre Unternehmen insbesondere durch Akquisitionen aktiv umgestaltet. Ernüchterung setzte jedoch sehr schnell ein, nachdem erkannt wurde, daß Unternehmensakquisitionen keine Wunderwaffe zu strategischer Unternehmensentwicklung sind. Viele der getätigten Akquisitionen stellten sich vielmehr als Mißerfolg heraus. Über 50 Prozent aller Unternehmensübernahmen werden als nicht erfolgreich eingestuft. Wie die Gefahren eines Mißerfolges von Akquisitionen umgangen werden können, ist Thema dieses Buches. Der Schwerpunkt wurde dazu auf die Darstellung eines idealtypischen Mergers & Acquisitions-Prozeßablaufes mit seinen kritischen Erfolgsfaktoren und die Erarbeitung von Mergers & Acquisitions-Strategien gelegt.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Strategische Unternehmensentwicklung - Mergers & Acquisitions - Empirische Analyse der kritischen Erfolgsfaktoren bei Mergers & Acquisitions - Modellkonzeption zur strategischen Unternehmensentwicklung durch Mergers & Acquisitions.
(Author portrait)
Der Autor: Stefan Hagemann wurde 1966 in Warstein geboren und studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart. Von 1990 bis 1992 war er als Unternehmensberater bei der Unternehmensberatung Baumgartner & Partner tätig. Danach wechselte er zu der Unternehmensberatung The Boston Consulting Group, wo er heute als Manager mit der Fokussierung auf Corporate Development tätig ist. 1996 Promotion.
