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Description
(Short description)
Management ist Herausforderung
Wladimir Klitschko ist nicht nur Profiboxer, sondern auch erfolgreicher Unternehmer: Er gründet K2 Promotions, die Klitschko Foundation und die Klitschko Management Group. 2016 ruft er einen eigenen Studiengang an der Universität St. Gallen ins Leben und vermittelt Grundlagen des "Challenge Managements": Spitzensportlern ist die Gabe gemein, Probleme als Herausforderungen - als Challenge - zu begreifen und sie als solche anzunehmen. Darauf aufbauend sind die Eckpfeiler seiner Managementlehre unter anderem:
- eigene Erfolge auch für andere nutzbar machen,
- aus Niederlagen lernen,
- langfristig planen und kontinuierlich Leistung erbringen.
Wie Manager genau das ins Unternehmen transferieren und Herausforderungen meistern, zeigt Klitschko in seinem inspirierenden Buch.
(Text)
Management ist HerausforderungWladimir Klitschko ist nicht nur Profiboxer, sondern auch erfolgreicher Unternehmer: Er gründet K2 Promotions, die Klitschko Foundation und die Klitschko Management Group. 2016 ruft er einen eigenen Studiengang an der Universität St. Gallen ins Leben und vermittelt Grundlagen des »Challenge Managements«: Spitzensportlern ist die Gabe gemein, Probleme als Herausforderungen - als Challenge - zu begreifen und sie als solche anzunehmen. Darauf aufbauend sind die Eckpfeiler seiner Managementlehre unter anderem:- eigene Erfolge auch für andere nutzbar machen,- aus Niederlagen lernen,- langfristig planen und kontinuierlich Leistung erbringen.Wie Manager genau das ins Unternehmen transferieren und Herausforderungen meistern, zeigt Klitschko in seinem inspirierenden Buch.
(Table of content)
InhaltBegrüßung, Tatjana Kiel 7Vorwort, Bill McDermott: Der Kampf, der Fall und der Aufstieg 9What a fight! 15Teil IHerausforderungen sind wie die Luft zum Atmen1. Wie alles begann 192. Ergo sum: Ich weiß, wer ich bin 333. Ich bin keine Marionette, ich kann alleine laufen 654. Wissen wird mehr, wenn wir es teilen 82Teil IIMeine zwölf Antworten auf HerausforderungenWeg 1: Coopetition ermöglichen und nutzen 99Weg 2: Progressiv denken und mutig handeln 101Weg 3: Aus Niederlagen lernen und neues Potenzial ziehen 103Weg 4: Eigene Erfolge nutzen und andere teilhaben lassen 105Weg 5: Langfristig planen und kontinuierlich Leistung erbringen 107Weg 6: Auszeiten zur Reflexion nutzen 109Weg 7: Auf Wesentliches fokussieren 111Weg 8: Auf eigene Kompetenzen vertrauen 113Weg 9: Potenzial identifizieren und nutzbar machen 115Weg 10: Höchstleistung explosiv abrufen 118Weg 11: Organisationsstrukturen schaffen 120Weg 12: Stärken und Schwächen des Gegners kennen und nutzen 122Teil IIIWie Experten inder Praxis Challenge Management anwendenWeg 1: Coopetition, Frank Dopheide 127Weg 2: Progressivität, Allyssa Jade McDonald-Bärtl 133Weg 3: Niederlagen, Rolf Schumann 140Weg 4: Erfolge, Ibrahim Evsan 147Weg 5: Planung und Leistung, Christian Seifert 153Weg 6: Reflexion, Miriam Goos 160Weg 7: Wesentliches, Jens Schmelzle 166Weg 8: Kompetenzen, Jean-Remy von Matt 172Weg 9: Potenzial, Leopold Hoesch 178Weg 10: Höchstleistung, Mathias Ulmann 185Weg 11: Organisationsstrukturen, Astrid Schulte 191Weg 12: Stärken und Schwächen, Torsten Bittlingmaier 198Epilog, Arnold Schwarzenegger: Hör nicht auf die "Naysayer"! 205Danksagung 209Register 211
(Review)
übner-Weinhold, Hamburger Abendblatt, 26.08.2017
