Kata-Managementkultur : So macht Ihr Unternehmen Unmögliches möglich (2017. 181 S. m. farb. Abb. 298 mm)

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Kata-Managementkultur : So macht Ihr Unternehmen Unmögliches möglich (2017. 181 S. m. farb. Abb. 298 mm)

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  • 製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版
  • 商品コード 9783593507095

Description


(Short description)
Das einmalige Kata-Workbook

Der Begriff "Kata" bezeichnet eine genau festgelegte Abfolge von Bewegungen in den japanischen Kampfkünsten. Im Businesskontext sind mit Kata Denk- und Verhaltensweisen gemeint, die von allen Mitarbeitern eines Unternehmens gelebt werden. Der Bestseller "Die Kata des Weltmarktführers " hat einen Blick unter die Motorhaube von Toyota gewährt. Das Buch erklärt Führungskräften die Kata, die allen erfolgreichen Tools und Methoden des Erfolgsunternehmens zugrunde liegen. Jetzt hat der Kata-Experte Mike Rother zusammen mit dem Kata-Coach Gerd Aulinger das lang erwartete Nachfolgebuch geschrieben. Es zeigt durchgängig illustriert und Schritt für Schritt, wie der vollständige Kata-Prozess im eigenen Unternehmen erfolgreich implementiert und umgesetzt werden kann.
(Text)
Das einmalige Kata-WorkbookDer Begriff "Kata" bezeichnet eine genau festgelegte Abfolge von Bewegungen in den japanischen Kampfkünsten. Im Businesskontext sind mit Kata Denk- und Verhaltensweisen gemeint, die von allen Mitarbeitern eines Unternehmens gelebt werden. Der Bestseller "Die Kata des Weltmarktführers " hat einen Blick unter die Motorhaube von Toyota gewährt. Das Buch erklärt Führungskräften die Kata, die allen erfolgreichen Tools und Methoden des Erfolgsunternehmens zugrunde liegen. Jetzt hat der Kata-Experte Mike Rother zusammen mit dem Kata-Coach Gerd Aulinger das lang erwartete Nachfolgebuch geschrieben. Es zeigt durchgängig illustriert und Schritt für Schritt, wie der vollständige Kata-Prozess im eigenen Unternehmen erfolgreich implementiert und umgesetzt werden kann.
(Table of content)
INHALTVORWORT 11ZUM GELEITVON KATA ZU KULTUR 15EINLEITUNGMALEN WIR EIN BILD 19KAPITEL 1PLANUNG 35Die Herausforderung verstehen, den aktuellen Ist-Zustand erfassen und den nächsten Zielzustand definierenKAPITEL 2UMSETZUNG 85Täglich Experimente und Coaching-Zyklen durchführenKAPITEL 3AUSWEITUNG NACH OBEN 113KAPITEL 4AUSWEITUNG SEITWÄRTS 143Hindernisse an den Schnittstellen behandelnFAZITSICH STARTKLAR MACHEN UND DEN EIGENEN WEG FINDEN 159ANHANGWICHTIGE FORMULARE 171REGISTER 179
(Review)
"Toyota ist zwar Autobauer; die Managementprinzipien lassen sich aber auf jede andere Branche übertragen. Zum Beispiel ist die spezielle Art und Weise des Mitarbeiter-Coachings mit diesem Buch einfach zu kopieren. Jedem, der seinen Wissensstand zur Mitarbeiterführung abrunden will, sei dieses Buch dringend empfohlen." Andreas Matz, Berliner Morgenpost, 24.11.2017

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