Description
Die hohe Kunst, Trends zu setzen
Die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bilden seit jeher das Rückgrat der Wirtschaft. Doch sie stehen vor großen Herausforderungen. Megatrends wie die Digitalisierung verändern das Marktumfeld und es kommt zunehmend darauf an, mögliche Auswirkungen von Megatrends auf das eigene Unternehmen zu prognostizieren. Die Autoren geben den KMU mit ihrem Praxisbuch einen nutzenorientierten Leitfaden an die Hand, mit dem sie Schritt für Schritt lernen, Innovationspotenziale zu erkennen, Innovationen zu entwickeln sowie zielgerichtet und ganzheitlich im Unternehmen zu implementieren. Die hohe Kunst, Trends zu setzenDie kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bilden seit jeher das Rückgrat der Wirtschaft. Doch sie stehen vor großen Herausforderungen. Megatrends wie die Digitalisierung verändern das Marktumfeld und es kommt zunehmend darauf an, mögliche Auswirkungen von Megatrends auf das eigene Unternehmen zu prognostizieren. Die Autoren geben den KMU mit ihrem Praxisbuch einen nutzenorientierten Leitfaden an die Hand, mit dem sie Schritt für Schritt lernen, Innovationspotenziale zu erkennen, Innovationen zu entwickeln sowie zielgerichtet und ganzheitlich im Unternehmen zu implementieren. InhaltEinleitung 13Teil IKMU vor neuen HerausforderungenKMU-Definition 19KMU in Deutschland 20KMU in der Schweiz 21KMU in Österreich 22KMU-Autoren-Interviews 23Interview mit Philipp Hofmann, V-ZUG AG 24Interview mit René Gurka, BigRep GmbH 27Interview mit Peter Kaeser, VIU VENTURES AG 31Interview mit Friedemann Findeis, L'Osteria 34Interview mit Gabriele Ottino, Doodle AG 38Interview mit Heiko Müller, Riese & Müller GmbH 40Interview mit Ronald Focken, Serviceplan 42Interview mit Prof. Dr. Alexander Repenning, PH FHNW 45Interview mit Jörg Kornbrust, Knauthe Rechtsanwälte 48Teil IITrends und ihre WirkungsweisenVom Automobil zur Systemgastronomie 57Von der Informationstechnologie zur Biotechnologie 57Trends verbinden sich 58Trend und Gegentrend 60Nutzen und Innovation 62Teil IIIMegatrendsMegatrend Digitalization 67Sharing Economy 73Wertegemeinschaften 74Internet of Things 75Mobile Revolution 76Gegentrend Digital Detox 77Entschleunigung 78Digitalization to go 79Megatrend Individualism 81Data Processing 82Gegentrend Commons 84Individualism to go: 85Megatrend Globalization 88Vielfalt und Spezialisierung 89Gegentrend und Konvergenz 90Globalization to go 91Megatrend Demographic Change 93Die "neuen Alten" 94Wohnkonzepte 95Gegentrend Kinderwunsch 96Demographic Change to go 98Megatrend Sustainability 100Die hybriden LOHAS 101Müll zu Geld machen 102Das Feld bestellen 104Gegentrend Gewinnmaximierung 104Sustainability to go 105Megatrend Healthstyle 107Reality-Check von Kopf bis Fuß 107Arbeiten 4.0 108Essen als Religion 110Gegentrend Hedonismus 112Healthstyle to go 113Megatrend Urbanization 115Gegentrend Suburbanisierung 119Urbanization to go 121Teil IVDer Marketing-Mix als TrendwerkzeugMarketing als Erfolgstreiber 135Der neue 13-P-Marketing-Mix 137Product: Produkt, Leistungen, Services 139Price: Preis, Rabatte, Konditionen 140Place: Standort, Distribution, Platzierung 141Promotion: Werbung, Kommunikation, Medien 143People: Unternehmensmenschen, Führungskräfte, Mitarbeiter 144Process: Prozesse, Abläufe, Vorgänge 145Physical Evidence: Physikalischer Beweis, Gebäude, Geschäfte 146Purpose: Ziel, Zweck, Absicht 147Performance: Leistung, Big Data, Werte 147Partnership: Partnerschaft, Kooperation, Co-/Networking 148Propulsion (Antrieb): Technologien, Maschinen, Software 150Propellent (Treibstoff): Kunden, Motive, Kundenbindung 151Protection: Schutz, Patente, Marken 152Teil VDer 13-P-Marketing-Mix als agiles WerkzeugKundenbedürfnisplanetensystem 157Corporate Values als Resonanzfelder 162Der Marketing-Mix wird agil 163Teil VIVorarbeiten zum TrendmarketingEinstimmung auf Neues 169Neue Unternehmenskulturen 169Neue Kompetenzen 170Neue Team-Organisationen 171Die neue Funktion: Innovation Coaching 172Neue Zeitrechnung: Zwischenergebnisse zählen 174Neue Arbeitsräume: Labs und Playgrounds 175Neue Prozessstruktur: visuell und agil 176Teil VIIInnovationskreislauf zum TrendmarketingErkennen 183Externes Recherchieren 18513-P-Marketing-Mix zur Trendrecherche 185Externe Recherche Product/Wirtschaft 186Die Trend-Ideen-Liste 189Externe Recherche: Product/Kultur 191Externe Recherche: Product/Sport 192Externe Recherche: Price/Wirtschaft 194Externe Recherche: Price/Kultur 197Externe Recherche: Place/Wirtschaft 197Monobrand-Stores in verschiedenen Formaten 198Partnership for Places 199Vertriebs- und Wachstumsstrategie Franchising 200Globales Online-Geschäft mit regionalen Unterschieden 202Der Standort als Bühne 203Externe Recherche: Promotion/Wirtschaft 204Externe Recherche: Promotion/Kultur 205Externe Recherche: Promotion/Sport 206Externe Recherche: Promotion/Megatrend Digitalization 206Externe Recherche: Promotion/Megatrend Individualism 208Externe Recherche: Promotion/Megatrend Globalization 209Externe Recherche: Promotion/Megatrend Demographic Change 209Externe Recherche: Promotion/Megatrend Sustainability 210Nachhaltige Berichterstattung Veronika Bellone ist Professorin für Marketing und Entrepreneurship an der Fachhochschule für Wirtschaft Nordwestschweiz, unterrichtet an der Hochschule Luzern das Fachgebiet Franchising im CAS Dienstleistungsmarketing und ist mit ihrer Unternehmensberatung in den Bereichen Franchise-, Marketing- und Trend-Consulting aktiv.Thomas Matla ist seit 1996 als selbstständiger Marken- und Marketing-Berater für kleine und mittelständische Unternehmen in Deutschland tätig, seit 2008 auch als Partner der Bellone Franchise Consulting GmbH in der Schweiz. Er arbeitet unter anderem als Gastdozent. Seine Spezialisierungen sind der bedürfnisorientierte Markenaufbau und ein markenorientiertes, ganzheitliches Marketing. »Ein nutzenorientierter Leitfaden, der Schritt für Schritt dazu führt, Innovationspotentiale zu erkennen und Innovationen nicht nur zu entwickeln, sondern auch zielgerichtet im Unternehmen zu verankern.«, Apotheke + Marketing, 04.09.2017 »[Das Buch] arbeitet globale Trends gut heraus und stellt diese einprägsam dar. Auch die Beispiele aus der Praxis anderer Unternehmen machen den Titel lesenswert.« Stephan Lamprecht, Management-Journal, 29.03.2017 »Die beiden Autoren Veronika Bellone und Thomas Matla geben Unternehmen einen Leitfaden an die Hand, mit dem diese Schritt für Schritt lernen, Innovationen zu entwickeln und zielgerichtet zu implementieren.«, Handelskammer Hamburg, 12.07.2017 »Ein gelungenes Buch.«, aquisa, 20.06.2017 »Das Praxisbuch Trendmarketing bietet auf 367 Seiten inspirierende Anregungen, plastische Praxisbeispiele und nutzenorientierte Tipps, wie KMU Trends frühzeitig erkennen und erfolgversprechend nutzen können.«, franchiseErfolge, 10.07.2017 »Insgesamt stellen die beiden Autoren hier ein nützliches Arbeitsinstrument zur Verfügung, welches wissenschaftliche Tiefe mit vielen Beispielen aus KMU unterschiedlicher Branchenzugehörigkeit gut zu verbinden vermag - für Marketing-Verantwortliche mit strategischem Anspruch wie auch für Studierende, die sich in diesem Fachgebiet vertiefen wollen, eine Fundgrube an Wissen und Anwendungsanreiz.«, Organisator, 19.06.2017
