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Description
(Short description)
(Text)
Um wirtschaftlich erfolgreich zu sein, benötigt Ihr Unternehmen eine klare Strategie. Wie eine solche entwickelt und implementiert wird, erfahren Sie in diesem Buch. Sie finden hier-einen praxisorientierten Leitfaden für die Initiierung und Durchführung eines Strategieprozesses,-eine Auswahl und Beschreibung der wirklich relevanten Strategieinstrumente,-eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, die Sie durch den Strategieprozess begleitet.Die Kunst des Strategieprozesses liegt in der Kombination aus systemischer Analyse, strategischer Innovation und unternehmerischer Umsetzungskraft. Erfahren Sie hier, wie diese Kombination gelingt.
(Table of content)
InhaltEin Plädoyer für kompetente Unternehmensführung 91.Willkommen in der Welt des General Managers! 132.Strategische Leistungsmessung 26Welche Aufgaben muss die strategische Leistungsmessungerfüllen? 28In welchen Bereichen sollte die Leistung gemessen werden? 29Welche Grundsätze müssen bei der Leistungsmessungberücksichtigt werden? 383.Initiierung des Strategieprozesses 42Was muss bei der Initiierung besonders beachtet werden? 44Welche Bausteine des strategischen Managements solltenSie zu Beginn diskutieren? 50Wie organisieren Sie einen Strategie-Workshop? 56Wie setzen Sie Prioritäten? 60Wie kann die Wirkung des Strategieprozesses verstärkt werden? 644.Marktanalyse 68Welchen Nutzen stiftet eine gründliche Marktanalyse? 69Wie werden relevante Märkte abgegrenzt? 71Welchen Einfluss üben segmentübergreifende Faktoren aus? 78Wie kann die Industriestruktur beschrieben werden? 83Wie kann die zukünftige Entwicklung des Marktes beschriebenwerden? 93Wie können Schlussfolgerungen aus der Marktanalysegewonnen werden? 1025.Analyse der Firma 106Warum findet der ressourcen-basierte Ansatz verstärktBeachtung? 107Welche Arten von Ressourcen und Fähigkeiten könnenunterschieden werden? 110Wie kann der strategische Wert von Ressourcen undFähigkeiten festgestellt werden? 112Wie kann Wissen systematisch analysiert werden? 1176.Entwicklung von Vision und Langfristzielen 124Welche Charakteristika sollte eine Vision haben? 125Führen im Strategieprozess 127Wie werden strategische Alternativen beurteilt undausgewählt? 1317.Entwicklung einer Gesamtunternehmensstrategie 138Wie werden Synergien entwickelt? 142Wie werden Diversifikationsprozesse gesteuert? 145Wie werden Internationalisierungsprozesse gesteuert? 1548.Entwicklung einer Geschäftsbereichsstrategie 162Welche Charakteristika haben erfolgreicheGeschäftsbereichsstrategien? 163Wie wird eine Kostenführerschaftsstrategie entwickelt? 168Wie wird eine Differenzierungsstrategie entwickelt? 183Wie wird eine Fokusstrategie entwickelt? 1999.Funktionale Strategien 211Wie wird eine Marketingstrategie entwickelt? 212Wie wird eine Personalstrategie entwickelt? 215110.Strategieumsetzung 220Auf welchen Ebenen können Sie Wandlungsinitiativenbeeinflussen? 223Wie können Wandlungsprozesse gesteuert werden? 227Fazit: Der Prozess ist weitaus wichtiger als der Inhalt 235Literatur 238Register 241
