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Description
Topführungskräfte mischen häufig bei zeitintensiven operativen Entscheidungen mit. Dabei wäre es wichtiger, sie könnten sich auf das Wesentliche in ihrem Unternehmen konzentrieren. Die Autoren erklären anhand des Konzepts der Unternehmens(selbst)steuerung, wie man diese Konzentration erreicht und wichtige Führungsaufgaben bestmöglich bewältigen kann. Mit diesem Konzept der Beratergruppe Neuwaldegg können Führungskräfte ihre Steuerungsarbeit professionalisieren und mehr Zeit für zentrale Entscheidungen finden. Hierfür geben die Autoren den Lesern zahlreiche konkrete Werkzeuge an die Hand.Ein zusätzliches Kapitel zeigt, wie das Modell der Unternehmens (Selbst)Steuerung erfolgreich in der Wirtschaftskrise angewendet werden kann. InhaltVorwort1.Einleitung1.1 Einführung1.2 Management Summary2.Bilder von Unternehmen2.1Das Unternehmen als lebendiger Organismus2.2Die Unternehmensidentität (UI)2.3Der Lebensweg des Unternehmens3.Das Modell der Unternehmens(Selbst)Steuerung3.1Was ist das Ganze und was sind seine Teile?3.2Formen der Steuerung4.Wirkungsvolle Steuerungsimpulse des Managements4.1Beschreibung des Unternehmens4.2Aufgabenliste und Priorisierung4.3Diagnose des Spannungsfelds4.4Planen von Aktionen auf der grünen Schleife und auf dem roten Band4.5Durchführen des Aktionsbündels und beobachten, ob die gewünschte Wirkung eintritt4.6Stabilisieren des gewünschten Zustands auf der grünen Schleife5.Der Einfluss der ManagerIdentität auf die gewählten Steuerungsimpulse5.1Der Manager in seinen relevanten Umwelten5.2Die inneren Strukturen des Managers bestimmen seine Wahrnehmung5.3Wie "ticken" Sie als Manager?5.4Der Zusammenhang von Unternehmens- und Personenmustern6.Praxisbeispiele6.1Visionsfindung und deren Umsetzung im börsen-notierten Familienunternehmen6.2Unternehmens(Selbst)Steuerung als Instrument für operative und strategische Unternehmensplanung6.3Unternehmensentwicklung: Vom Familienbetrieb zur Industrieholding7.Toolbox8.Mit U(S)S effektivere Impulse in der Krise setzen9.SchlussbetrachtungAutorenLiteraturRegister Die Autoren sind Mitglieder der international tätigen Beratergruppe Neuwaldegg. Dipl. Ing. Alexander Exner ist Gesellschafter der Beratergruppe Neuwaldegg sowie Aufsichtsratsvorsitzender und Mitglied des Strategieteams der Palfinger AG. Mag. Hella Exner ist Gesellschafterin der Exner Beratung GmbH und in den Bereichen prozessorientierte Unternehmensberatung sowie systemisches Coaching tätig. Dr. Gerhard Hochreiter ist Senior Consultant der Beratergruppe Neuwaldegg und vorwiegend in den Bereichen systemische Unternehmensentwicklung und -steuerung tätig. Selbststeuerung von Unternehmen
"Die Berater geben Managern mit ihrem Ansatz systemisches Management-Werkzeug in die Hand, das verständlich und konkret Anleitungen gibt, wie Steuerungs- und Entscheidungsaktionen wirksamer gestaltet werden können." (Computerwelt, 23.04.2009)
Selbststeuerung von Unternehmen
"Dem eigenen Anspruch, ein Handbuch für Manager zu effektiven Unternehmenssteuerung zu sein, wird dieses Buch mehr als gerecht. Es besticht durch eine einfache Sprache, gute Nachvollziehbarkeit, Konzentration auf das Wesentliche und eine extrem hohe Praxistauglichkeit ... Ein äußerst empfehlenswertes Handbuch für alle, die sich mit Management und Organisationsentwicklung beschäftigen und dabei 'schnell ins Tun kommen wollen'." (Personal Manager, 01.05.2009)
Selbststeuerung von Unternehmen
"Wie man sich als Manager dieses Verständnis [für die in seinem eigenen Unternehmen spezifisch gültigen Muster] erarbeiten und dann die besten Hebel und Ansatzpunkte für Interventionen finden kann, wird Schritt für Schritt erklärt, mit konkreten Anleitungen und Tools unterstützt und anhand ausführlicher Praxisbeispiele verdeutlicht."
(Socialnet, 01.05.2009)
Impulse setzen und beobachten
"Ein sehr gutes Arbeitsbuch." (Wirtschaft & Weiterbildung, 01.06.2009)
